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eólica terrestre

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Horses © BWE / Thorsten Paulsen

La primera licitación de eólica terrestre en Alemania, tras la reforma de la ley de energía renovable EEG, otorgó 807 MW a un precio medio de 57,1 €/MWh (media ponderada) según los resultados anunciados el pasado 19 de mayo. De las 70 ofertas exitosas, 65 corresponden a proyectos comunitarios lo que confirma el papel clave de los ciudadanos en la transición del modelo energético alemán.

Giles Dickson, CEO de WindEurope, dijo: “La participación pública y la participación de los ciudadanos es un ingrediente clave de una transición energética exitosa. Estamos encantados de que el sector eólico alemán maneje con éxito la transición al sistema de subastas, con un papel clave para los proyectos comunitarios.

 

Los resultados alemanes se anunciaron 2 días después de la licitación de 3 GW de energía renovable en España, donde la eólica reclamó casi todos los volúmenes adjudicados.

Los resultados de la licitación en ambos países no pueden compararse, ya que son el resultado de dos diseños de subastas muy diferentes. El sistema español es único en la UE, ya que requiere que los licitadores hagan un descuento sobre el coste de inversión de una planta de referencia. A continuación, aplica los precios marginales donde la oferta más barata determina el precio uniforme para todos los ganadores. En Alemania, el mecanismo de pago por licitación concede a los licitadores los precios que han ofrecido hasta que se alcanza el volumen total de licitación. El sistema alemán ofrece un precio garantizado durante 20 años. El sistema español ofrece menos estabilidad de ingresos: los inversores están expuestos a cambios en los niveles de retribución que el Gobierno aplica cada tres años. La primera revisión en los parámetros de los sistemas se establece para 2019.

Giles Dickson añadió: “Este es el año en que las subastas se convierten en la norma para la eólica terrestre en Europa. La tendencia de reducción de costes que hemos visto en las licitaciones de eólica marina desde mediados de 2016 se ha reforzado en las dos primeras grandes ofertas de eólica terrestre este año, Alemania y España. La eólica terrestre es hoy la opción más barata para la nueva generación de energía.

Alemania es un ejemplo de cómo los Estados miembros de la UE deben gestionar la transición hacia subastas competitivas. Las ofertas específicas por tecnologías, que proporcionan estabilización de ingresos, son las más adecuadas para implementar eólica a un coste eficiente. Un calendario claro y volúmenes de despliegue según lo esbozado por la EEG alemana también son cruciales para las decisiones de inversión. Estos principios deben consagrarse en la Directiva sobre Energías Renovables para después de 2020 para que los inversores puedan apoyarse en un marco normativo predecible y cumplir con el objetivo 2030 de energía renovable de la UE al coste más competitivo.

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La energía eólica se adjudicó casi todos los 3 GW disponibles en la subasta de energía renovable española cuyos resultados fueron anunciados el 17 de mayo. La subasta generó contratos por 43 €/MWh, la máxima tasa de descuento permitida por el sistema de licitación español. Este es el nivel más bajo jamás otorgado en una licitación de eólica terrestre en Europa.

La competitividad de la energía eólica es un factor clave. Así es el hecho de que el mercado español ha estado paralizado durante tres años y tiene un gran número de proyectos maduros que necesitan la promesa de ingresos estables para completar su financiación.

 

Giles Dickson, consejero delegado de WindEurope dijo: “Los resultados de la licitación muestran cómo la eólica terrestre es hoy la opción más barata para la nueva generación de energía. Algunos pueden pensar que la energía eólica ya no necesita subsidios. Pero fue el hecho de que la subasta ofrecía un ingreso mínimo garantizado lo que atrajo a los inversionistas y aseguró que hubiera suficientes ofertas para entregar el bajo precio. Y este es el punto: no son los subsidios, sino los mecanismos de estabilización de los ingresos, que abordan el riesgo de la volatilidad de los precios al por mayor, los que serán críticos para el despliegue de la eólica terrestre a través de Europa a costes competitivos. Al ofrecer estabilidad de ingresos, las subastas desempeñan un papel crucial para permitir a los inversores financiar un proyecto: son clave para que los proyectos se desarrollen“.

La industria da la bienvenida a los resultados de la subasta española como un desarrollo positivo. Se produce después de un estancamiento del mercado de tres años provocado por recortes retroactivos a la tarifa de alimentación española en 2013. La parálisis ha puesto en riesgo la perspectiva de que España cumpla con su meta 2020 de energía renovable de la UE. Ahora España necesita desplegar megavatios adicionales para cumplir con los compromisos de la UE.

Dickson añadió: “La subasta de hoy es un paso importante para restaurar la confianza en el mercado eólico español. Pero todavía hay un camino por recorrer. España debe abandonar la práctica de cambiar el “rendimiento razonable” de los proyectos cada seis años, lo que crea inestabilidad tanto para los proyectos existentes como para los nuevos. Y la industria espera un calendario claro para futuras licitaciones. La visibilidad de los volúmenes de licitación y de despliegue es clave para las decisiones de inversión. En última instancia, las ofertas bien diseñadas y una clara cartera de proyectos ayudan a cosechar los beneficios económicos que la industria eólica trae a la economía española: 22.000 empleos y miles de millones de ingresos procedentes de la exportación“.

GE ha anunciado la finalización del proceso de adquisición de LM Wind Power, desarrollador de tecnología danés y fabricante de palas de rotor para la industria eólica. La operación se ha completado conforme al marco regulatorio de la Unión Europea, Estados Unidos, China y Brasil. GE alcanzó un acuerdo con la firma de capital privado Doughty Hanson en Londres en octubre de 2016 para la compra de la compañía por un importe de 1.500 M€. La transacción incluye el diseño y fabricación de palas de aerogeneradores para el negocio de GE Renewable Energy, mejorando su capacidad para aumentar la producción de energía y crear valor para los clientes eólicos, tanto en eólica marina como eólica terrestre. El acuerdo tendrá un impacto positivo en los resultados de GE en 2018.

Jérôme Pécresse, Presidente y CEO de GE Renewable Energy, ha afirmado: “La adquisición de LM Wind Power nos proporciona la eficiencia operativa necesaria para apoyar el crecimiento de nuestro negocio de aerogeneradores, el segmento de generación de electricidad que más rápido crece. Con la tecnología e ingeniería de palas de LM, estamos en disposición de mejorar el rendimiento general de nuestros aerogeneradores, reduciendo el coste de la electricidad y aumentando el valor para nuestros clientes. Juntos, estamos preparados para capitalizar la expansión de las energías renovables y ser un motor de crecimiento para GE“.

 

LM Wind Power ha mantenido una larga asociación con GE que ha dado lugar a importantes innovaciones y éxitos comerciales, incluida la instalación del primer parque eólico marino en Estados Unidos. Las capacidades de tecnología de fabricación digital y avanzada ayudarán a acelerar nuestro desarrollo tecnológico e incrementar nuestra aproximación a los clientes“, ha comentado Marc de Jong, CEO de LM Wind Power.

LM Wind Power desarrollará su trabajo como una unidad de operación independiente dentro de GE Renewable Energy, suministrando palas para los proyectos de energía eólica de GE, tanto terrestres como marinos. Asimismo, continuará suministrando palas al resto de la industria eólica, estableciendo protocolos y garantías para proteger los datos confidenciales de los clientes.

Con este acuerdo, GE continúa avanzando en sus capacidades y objetivos en energía renovable. En el último año, GE ha desarrollado el primer parque eólico marino en Estados Unidos, ha conseguido su primer proyecto eólico marino en China, puesto en marcha su parque eólico terrestre y central hidroeléctrica digitales y desarrollado proyectos híbridos en energía eólica e hidroeléctrica.

El objetivo de GE es desarrollar proyectos de energía renovable a nivel local que maximicen la producción de electricidad, reduciendo al mismo tiempo el coste de la electricidad, aportando energía sostenible al mundo y mayor valor para sus clientes.

LM Wind Power en España

En España, LM Wind Power opera desde comienzos de los 90 y cuenta con dos centros de producción en Ponferrada (León) y Castellón, un centro de servicios en As Pontes (A Coruña-Galicia) y oficinas centrales en Madrid (Alcobendas). La compañía emplea a más de 1.000 profesionales en el país.

En la planta de Castellón, en concreto, la compañía produce en la actualidad la pala más larga fabricada en España (73,5 metros de longitud) para la turbina Haliade, que GE instalará en un proyecto eólico offshore en Alemania.

El pasado mes de junio IRENA lanzó el informe “The Power to Change”, en el que evalúa el potencial de reducción de costes hasta 2025 de las tecnologías solar y eólica. El informe concluye que aun cuando las tecnologías solar y eólica ya están disponibles a nivel comercial, todavía tienen un importante potencial de reducción de costes. De hecho, para 2025 el coste normalizado de la electricidad (más conocido por sus siglas en inglés, LCOE) promedio ponderado global de la fotovoltaica podría caer tanto como un 59%, y el de la termosolar podría descender hasta un 43%. La eólica terrestre y eólica marina podrían ver caídas del 26% y el 35% respectivamente.

Con los marcos político y regulatorio apropiados, solar y eólica pueden desbloquear aún importantes reducciones adicionales de costes hasta 2025 y más adelante. Las reducciones de costes estarán impulsadas por las mayores economías de escala, las cadenas de suministro más competitivas y las mejoras tecnológicas, que elevarán los factores de capacidad y/o reducirán los costes de instalación.

 

Todo esto se llevará a cabo en un contexto de aumento de la competencia, lo que impulsará la innovación. Las tecnologías solar y eólica se están beneficiando de las políticas de apoyo, viendo un crecimiento continuo en su desarrollo, y en algunos casos, muy importante en los últimos 10 años. Esto ha ayudado a crear las condiciones de mercado para las reducciones de costes experimentadas recientemente, y también ha establecido el escenario para que sus costes sigan bajando hasta 2025 y más allá. Leer más…

Artículo publicado en: FuturENERGY Septiembre 2016

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Estas innovaciones permitirán una reducción de hasta el 5,5% en el coste de producción de la energía eólica terrestre

Wind turbine installation at Noblesfontein wind farm (74 MW, South Africa) , constructed by Iberdrola Ingeniería and Grupo Five. Photo courtesy of Iberdrola Ingeniería

KIC InnoEnergy, junto con la consultora británica BVG Associates ha desarrollado una metodología basada en modelos económicos creíbles aplicados a cuatro tecnologías que permiten identificar las mayores oportunidades y los retos desde el punto de vista de la tecnología.

Tal y como hizo el pasado junio con el informe sobre el impacto de la innovación en los costes de producción de energía eólica marina, KIC InnoEnergy presenta un segundo estudio sobre el sector de la energía eólica terrestre. En él se identifican más de 25 innovaciones que se estima que se desarrollarán en los próximos 12 años (hasta 2025) y donde se analiza el impacto de cada una de ellas en el costo nivelado de energía (LCOE por sus siglas en inglés), teniendo en cuenta su ritmo de incorporación al mercado.

 

Aunque se centra en la evolución tecnológica, y sobre las diferentes opciones que pueden seguir los actores del sector, tanto fabricantes de bienes de equipo como propietarios o empresas de servicio independientes, este informe pretende también contribuir al debate actual sobre los retos de Europa en relación a la energía: coste de la energía, reducción de la dependencia energética y mitigación de los efectos del cambio climático.

La conclusión principal es que para la eólica en tierra, el estudio demuestra que para los dos escenarios estudiados, clase I y clase III, de las casi 25 innovaciones estudiadas y modeladas, se puede esperar una reducción total del LCOE de un 5,5 % hasta el año 2025.

El grupo de innovaciones que presenta el mayor impacto es el que afecta al rotor de los aerogeneradores. La optimización del tamaño del rotor y el uso de materiales avanzados permitirá el incremento de longitud de las palas con una moderación en el incremento del peso de la misma, reduciendo la deflexión de punta de pala y controlando las cargas en el resto de la máquina. Las innovaciones que afectan al diseño y la fabricación, la aerodinámica y el sistema de orientación de las palas permitirán indirectamente optimizar la cimentación y la torre, debido a las menores cargas, y reducir por lo tanto sus costes asociados, aumentando a su vez la energía producida. En conjunto, se espera un impacto de casi un 2,5% de reducción de LCOE para la clase I y hasta 3% para la clase III.

Las innovaciones en los sistemas alojados en la góndola del aerogenerador constituyen el segundo bloque, con una contribución en la reducción del LCOE del 1,3 a 1,4 %. Las innovaciones afectan principalmente al tren de potencia, desde la optimización de los diseños existentes (direct drive y high speed) como de los diseños más novedosos (mid speed) y la transformación eléctrica (generadores, convertidores y transformadores).

Finalmente, destacan también las mejoras en productos y servicios ligados a la operación y el mantenimiento que ofrecen un interesante potencial de reducción de entre un 0,8 y hasta un 1 % del LCOE. Aparte de la introducción de productos concretos como herramientas de Condition Monitoring u optimización de los modelos de predicción, existe una serie de innovaciones que tienen más que ver con un cambio de estrategia a la hora de operar los parques eólicos: por ejemplo nuevas estrategias de control, mantenimiento basado en la condición o gestión dinámica de stock de repuestos. Para este grupo de innovaciones, el impacto modelado es inferior al impacto potencial total que podría llegar a tener, y el reto consiste en encontrar el equilibrio entre el riesgo que pueden llegar a suponer cambios de estrategia en la fase de operación y los beneficios económicos subyacentes.

Otras innovaciones no consideradas en este informe están en desarrollo pero presentan efectos muy disruptivos o a más largo plazo y por lo tanto no son objeto del mismo pero su potencial, junto con las perspectivas de conseguir mejores objetivos que los mencionados para las innovaciones modeladas, demuestra la existencia de oportunidades para horizontes temporales más lejanos todavía y la posibilidad de seguir reduciendo los costes de la tecnología eólica gracias a la innovación tecnológica más allá del 2025.

Pincha aqui para descargar el informe

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