Monthly Archives: marzo 2019

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El fabricante de módulos fotovoltaicos JinkoSolar reportó un aumento considerable en sus suministros y márgenes en 2018. La noticia fue desvelada en los resultados financieros de 2018 de la compañía, publicados el pasado 22 de marzo: un aumento del 16% con respecto al año anterior, marcando el tercer año consecutivo con el mejor puesto en suministro mundial y una cuota de mercado del 12,8%.

A pesar de una caída de la demanda en China golpeada por la política 531, JinkoSolar aún experimentó un desarrollo exitoso de su negocio. Su rentabilidad se disparó como resultado de una mayor capacidad de producción de modelos premium y una mayor tasa de utilización de los mismos. JinkoSolar comenzó la producción en masa de su serie insignia Cheetah el año pasado, lo que explica principalmente el aumento de la rentabilidad. El margen bruto fue del 14% para el conjunto de 2018, en comparación con el 11,3% de 2017. Los ingresos de operación y neto de 2018 lograron un aumento del 98,2% y del 186,9% en comparación con 2017.

Uno de los elementos clave que impulsó el crecimiento en 2018 fue la continuación de una demanda robusta por sus productos de calidad, la sólida asociación con clientes clave y la producción optimizada. A pesar de que la compañía ha aumentado su capacidad de producción de productos monocristalinos de gama alta de hasta 380 W de potencia nominal, su oferta aún estaba por detrás de la demanda del mercado. En 2018, la compañía ha aumentado la proporción de productos monocristalinos premium en todo su negocio. En cuanto a 2019, el aumento de eficiencia de la serie Cheetah seguirá siendo el foco de JinkoSolar, y se espera que impulse aún más las ventas y los ingresos. Por otro lado, impulsado por la nueva norma de la industria de paridad de red, JinkoSolar ha sido un pionero en la participación activa en el desarrollo del módulos bifaciales con lámina posterior transparente como Swan, que traerá más cambios en su cartera de productos.

De cara al 2019, dado que la demanda sigue siendo alta, la previsión de pedidos es muy positiva según JinkoSolar.

LCOE global de referencia: fotovoltaica, eólica y baterías. Fuente BNEF. / Global LCOE benchmarks – PV, wind and batteries. Source: BloombergNEF.

Dos tecnologías que hace dos años eran inmaduras y caras, ahora se encuentran en el centro de la transición energética con bajas emisiones de carbono, pues han experimentado un aumento espectacular de la competitividad en costes en el último año. El último análisis realizado por la compañía de investigación BloombergNEF (BNEF) muestra que el LCOE de referencia para las baterías de ión de litio ha caído un 35% hasta 187 $/MWh desde la primera mitad de 2018, mientras que el de la eólica marina ha caído un 24%.

La energía eólica terrestre y la solar fotovoltaica también han abaratado, sus respectivos LCOE de referencia alcanzando los 50 y 57 $/MWh para los proyectos se han empezado a construir a principios de 2019, un 10% y un 18% menos que las cifras equivalentes de hace un año.

El análisis de BNEF muestra que el LCOE por MWh para eólica terrestre, fotovoltaica y eólica marina ha disminuido en un 49%, 84% y 56% respectivamente desde 2010. Eso para el almacenamiento de baterías de iones de litio ha disminuido en un 76% desde 2012, en base a costes de proyectos recientes y a precios históricos de los paquetes de baterías. Mirando hacia atrás a lo largo de esta década, ha habido mejoras asombrosas en el coste-competitividad de estas opciones bajas en carbono, gracias a la innovación tecnológica, las economías de escala, la competencia de precios y la experiencia de fabricación.

El hallazgo más sorprendente en esta actualización del LCOE, para la primera mitad de 2019, es la mejora del coste de las baterías de ión de litio. Éstos están abriendo nuevas oportunidades para un mix equilibrado entre generación pesada y energías renovables. Las baterías instaladas conjuntamente con proyectos solares o eólicos están comenzando a competir, en muchos mercados y sin subsidios, con la generación a carbón y gas para el suministro de “energía despachable” que se puede entregar siempre que la red lo necesite (a diferencia de solo cuando el viento sopla, o el sol brilla).

La demanda de electricidad está sujeta a picos y mínimos pronunciados durante el día. Según los informes, el cumplimiento de los picos ha estado protegido por tecnologías como las turbinas de gas de ciclo abierto y los motores alternativos de gas, pero ahora enfrentan la competencia de las baterías con una capacidad de almacenamiento de una a cuatro horas.

La eólica marina se ha considerado a menudo como una opción de generación relativamente cara en comparación con la eólica terrestre o la fotovoltaica. Sin embargo, los programas de subastas de nueva capacidad, combinados con aerogeneradores mucho más grandes, han producido reducciones drásticas en los costes de capital, llevando el LCOE de referencia global de BNEF para esta tecnología por debajo de 100 $/MWh, en comparación con los más de 220 $/kWh de hace solo cinco años.

Aunque el LCOE de la fotovoltaica ha caído un 18% en el último año, la gran mayoría de esta disminución se produjo en el tercer trimestre de 2018, cuando un cambio en la política china hizo que existiera una gran oferta de módulos de oferta global a nivel mundial, más que durante los meses más recientes.

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Continuando con su compromiso de invertir en sus flotas de turbinas de gas para mantener su competitividad en el dinámico mercado energético actual, GE ha anunciado el lanzamiento de la nueva mejora de alta eficiencia, GT26 HE, junto a Uniper para la central eléctrica de Enfield en Londres.

La mejora GT26 HE también marca otros hitos de GE:

• La primera mejora que aúna la tecnología y las capacidades de las flotas de clase H y F de GE, líderes en la industria, para crear una solución fiable para los operadores de centrales energéticas eléctricas GT26.
• También es la primera mejora en la que se ha combinado la tecnología y experiencia de GE y Alstom a través de todos los componentes principales de la turbina de gas.

Los beneficios clave del rendimiento incluyen:

• Mayor eficiencia para centrales de ciclo combinado:
o Por un lado, aporta un +2% de incremento de la eficacia de la carga base que se traduce en un ahorro de combustible de hasta 4 millones de dólares anuales por unidad.
o Por otra parte, supone hasta un 1% más de eficiencia de carga parcial, esto representa un ahorro de 1 millón de dólares en combustible al año, por unidad.
• Aumento de la capacidad de producción adicional por unidad, desde 15 MW hasta 55 MW, mejorando las oportunidades de ingresos.
• Ampliación de los intervalos entre inspecciones hasta las 32.000 horas, reduciendo así los costes a largo plazo por mantenimiento.

Ayudando a revitalizar la central eléctrica Enfield de Uniper

La planta de energía Enfield de Uniper, en Londres, será la primera en instalar la nueva tecnología GT26 HE en 2020 y beneficiarse de mejoras de rendimiento que GE pretende superar. Estas mejoras incluyen un aumento de la potencia (en megavatios), mejora de la eficiencia de la planta y de las turbinas de gas y ampliación de los intervalos de mantenimiento y de las horas de operación. Esto permitirá que Enfield pueda mejorar constantemente su posición en el competitivo mercado energético de Reino Unido y aumentar sus horas de funcionamiento anuales.

La aplicación de tecnología de clase H impulsa el rendimiento de alta eficiencia

La mejora GT26 HE presenta un avance en términos de eficiencia, rendimiento e intervalos de mantenimiento. Se ha desarrollado en parte con tecnología de la turbina de gas HA, la más grande y eficiente de la industria, con piezas elaboradas con tecnologías de fabricación aditiva e innovaciones en aerodinámica, materiales y el proceso de combustión. Incorpora avances tecnológicos en todos los componentes principales de la turbina GT26 (turbina, compresor y cámara de combustión) para llevar el rendimiento de la turbina a un nuevo nivel, reduciendo significativamente los costes de combustible, y al mismo tiempo que prolongando los intervalos de mantenimiento y aumentando la producción a plena carga.

Esta solución también destaca elementos de ingeniería únicos gracias a los centros de investigación y desarrollo de GE en Estados Unidos y Suiza e incluye:

• Una turbina de baja presión utilizada en la tecnología de la clase H de GE.
• Mejoras en la turbina de alta presión para aumentar la eficiencia utilizando la tecnología de clase F de GE.
• Ingeniería avanzada en la cámara de combustión que incorpora piezas de fabricación aditiva para ofrecer una alta eficiencia, y reduce las necesidades de refrigeración en aproximadamente un 15%, así como las emisiones relativas.
• Una nueva configuración del compresor de perfil aerodinámico 3D para proporcionar el mejor rendimiento de carga base y carga parcial de su clase.

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Aerogenerador de la plataforma 4 MW de Vestas/ Wind turbine of Vestas' 4 MW platform

Vestas ha recibido un pedido firme e incondicional de 96 MW para el proyecto Eólica Tres Mesas IV ubicado en Llera, Tamaulipas, México. El pedido, realizado por ENGIE, incluye el suministro e instalación de 24 aerogeneradores de la plataforma de 4 MW, así como un contrato Active Output Management 5000 (AOM 5000) para llevar a cabo el servicio y mantenimiento del parque eólico durante los próximos 25 años.

La fecha de entrada en operación comercial está prevista para el primer trimestre de 2020.
Este es el primer pedido para los rotores V150 de Vestas en México. Las palas, de 73,7 m de longitud, serán producidas en la fábrica de TPI Composites inaugurada en Matamoros en noviembre de 2018 y que proporciona palas para el número creciente de pedidos de V136 y V150 que Vestas está recibiendo en México y América Latina. Las torres de los aerogeneradores también serán producidas por proveedores locales.

Vestas fue la empresa pionera en el mercado eólico mexicano con la instalación del primer aerogenerador comercial en 1994. Desde entonces, Vestas ha acumulado más de 2,1 GW de capacidad instalada o en construcción en el país.

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Schneider Electric ha presentado un nuevo informe, “Innovative Organizations. 6 trends for companies leading at the renewable energy edge”, en el que se exploran las seis principales tendencias en innovación de energías renovables que están marcando cómo las organizaciones líderes conciben la gestión del carbono y la compra de energía.

En el escenario actual, marcado por la notable rentabilidad que tiene la tecnología y por la lucha contra el calentamiento global, cada vez más empresas y entidades cuentan con estrategias de acción climática, de descarbonización y de energías renovables. En este sentido, a través de la iniciativa mundial RE100, 140 compañías ya se han comprometido a utilizar un 100% de energía renovable.

Las organizaciones jugarán un papel clave a la hora de dar forma a la estrategia global de energía”, asegura Raquel Espada, VP de Energy & Sustainability Services de Schneider Electric EMEA. “No solo porque son los mayores consumidores, sino porque son la clave para la adopción a gran escala de las energías renovables y de las soluciones de tecnología sostenible”.

El nuevo informe de Schneider Electric se centra en las compañías que están liderando el tránsito hacia las energías renovables y las soluciones de tecnología limpia. En él se identifican las seis tendencias clave que podemos encontrar tras el compromiso de dichas organizaciones. Estas tendencias son:

1. La reducción del carbono

Más de 460 compañías de todo el mundo, entre ellas Schneider Electric, ya se han comprometido con los science-based targets – lo que supone, aproximadamente, un promedio de dos organizaciones cada semana -. Además, 125 de ellas, han fijado y aprobado objetivos. Esto es indicativo de que las organizaciones de todo el mundo cada vez son más conscientes de que el calentamiento global y su impacto son una amenaza para la continuidad de sus operaciones y que esta amenaza debe abordarse mediante una reducción drástica de las emisiones de CO2. Una apuesta por herramientas como los Certificados de Atributo Energético (EAC) y los Acuerdos de Compraventa de Energía (PPA) será necesaria para aquellas organizaciones que apuesten por las energías renovables para impulsar su reducción de carbono.

2. Involucrar a la cadena de valor

Como indica el informe, sectores como la industria y el retail tienen un gran impacto ecológico, con una huella de carbono de alcance 3. Procesos como el transporte, la gestión y la cadena de suministro son responsables de gran parte de las emisiones de gases de efecto invernadero. Por eso, involucrar a toda la cadena de valor a la hora de abordar los impactos de la energía y el carbono es otra de las necesidades principales. Implicar directamente a los proveedores en la reducción de las emisiones a través de la adopción de energías renovables cada vez será más común.

3. La aparición de mercados globales viables

En todo el mundo, se han empezado a desarrollar rápidamente mercados de energía limpia. El principal instrumento es el Certificado de Atributo Energético (EAC), que facilita el seguimiento y el comercio de energía renovable. Según el informe, la disponibilidad, la credibilidad, la escala y la rentabilidad son algunos de los desafíos que afrontan las organizaciones cuando quieren trasladar su actividad con las renovables a los mercados globales. Aunque Estados Unidos, Canadá y Europa seguirán siendo las regiones predominantes, se prevé que mercados en crecimiento como India, China o Australia ofrezcan cada vez más oportunidades a las organizaciones con presencia global.

4. El nexo agua-energía

La organización CDP identifica el agua como un elemento de riesgo para casi todas las compañías de todos los sectores industriales. El suministro de agua se ve amenazado por el calentamiento global, lo que puede afectar a la continuidad del negocio. El consumo de energía renovable puede mitigar este riesgo. Investigando la relación entre el consumo de agua y el de energía durante las operaciones, se ha visto que una reducción de la energía convencional puede redundar en menos consumo de agua, en un menor gasto y en un menor impacto.

5. Los modelos de abastecimiento colaborativos

Ayudar a abrir el mercado para otros participantes mediante modelos de abastecimiento colaborativos es otra de las grandes tendencias entre las organizaciones líderes, bien a través de consorcios o de colaboraciones con grandes empresas para impulsar proyectos a mayor escala.

6. Las nuevas tecnologías: probando los límites de la generación renovable

Según el nuevo informe de Schneider Electric, la red del futuro será una Meshgrid descentralizada, que permitirá una producción y un consumo de energía más independientes. El resultado será una nueva generación de prosumidores IoT. A corto plazo, las organizaciones líderes pueden abrazar la gestión activa de energía (AEM), que reconoce y capitaliza las interdependencias y sinergias entre los objetivos de reducción de recursos, la eficiencia empresarial, la adquisición de energía renovable y la presencia de ésta tanto en los mercados convencionales como en los verdes.

Groupe Renault está comenzando los primeros esquemas piloto a gran escala en recarga reversible de vehículos eléctricos. Su tecnología tiene la particularidad de colocar el cargador reversible dentro de los vehículos, por lo que solo requiere una adaptación simple y económica de los terminales de recarga existentes.

Una flota de quince vehículos ZOE equipados con tecnología V2G se introducirá en Europa a lo largo de 2019 para desarrollar las ofertas futuras de Renault en recarga reversible y sentar las bases para los estándares futuros, con la ayuda de sus socios. Estos planes piloto comenzarán en Utrecht (Holanda) en un ecosistema desarrollado por We Drive Solar y en la isla de Porto Santo (en el archipiélago de Madeira, Portugal) con la empresa suministradora de energía, Electricidade da Madeira. A continuación, se introducirán más planes piloto en Francia, Alemania, Suiza, Suecia y Dinamarca.

La tecnología V2G, también llamada recarga reversible, modula la carga y descarga de las baterías de los vehículos eléctricos de acuerdo con las necesidades de los usuarios y el suministro de electricidad disponible de la red. La carga alcanza su nivel máximo cuando el suministro de electricidad supera la demanda, especialmente durante los picos de producción de energía renovable. Pero los vehículos también son capaces de inyectar electricidad en la red durante los picos de consumo. Por tanto, los vehículos eléctricos pueden servir como unidades de almacenamiento temporal de energía y convertirse en impulsores clave del desarrollo de las energías renovables.

De esta manera, la red eléctrica optimiza el suministro de energía renovable local y reduce los costes de infraestructura. Al mismo tiempo, los clientes disfrutan de un consumo de electricidad más ecológico y económico y son recompensados económicamente por dar servicio a la red eléctrica.

La recarga reversible se pondrá a prueba en varios proyectos (ecosistemas eléctricos o servicios de movilidad) a través de siete países y junto con varios socios para sentar las bases de la futura oferta de Groupe Renault. El objetivo es doble: medir la viabilidad a gran escala y las ganancias potenciales. En particular, estos esquemas piloto nos ayudarán a:

  • Subrayar las ventajas técnicas y económicas de una solución a bordo en los vehículos eléctricos.
  • Demostrar, en términos concretos, el valor de los servicios prestados para la red eléctrica local y nacional, como fomentar el consumo de energía solar y eólica, verificar la frecuencia o tensión de la red y reducir los costes de infraestructura
  • Trabajar en los marcos regulatorios de un esquema de almacenamiento de energía móvil, detectando cualquier trampa en él y ofreciendo soluciones concretas.
  • Establecer estándares comunes, el requisito básico para un despliegue a escala industrial.

El desarrollador estatal chino CECEP ha completado un proyecto de fotovoltaica flotante de 70 MW, el más grande del mundo, en una antigua zona de extracción de carbón en la provincia de Anhui, China, en colaboración con el especialista francés Ciel & Terre.

El proyecto, distribuido en 13 islotes separados en un área de 140 hectáreas, se completó a finales de 2018, y ha sido este mes cuando se ha conectado a la red, se ha verificado su puesta en marcha y se están realizando pruebas en el sitio del proyecto en el área de hundimiento minero de Lianghuai, distrito de Yongqiao, en la ciudad de Suzhou.

Los servicios de EPC fueron proporcionados por China Energy Conservation Solar Technology y China Energy Engineering Group Shanxi Electric Power Design Institute. También se construyó una línea aérea nueva de 18 km y 110 V para la conexión a la red de la planta, que se espera genere hasta 77.693 MWh de electricidad en su primer año, equivalente al consumo de energía de casi 21.000 hogares.

Si bien se dice que la instalación completa en Anhui es actualmente la planta fotovoltaica flotante más grande del mundo, en su cercanías la empresa china Three Gorges New Energy ya ha conectado parcialmente un proyecto de energía fotovoltaica flotante de 150 MW a la red, lo que probablemente la convertirá en la planta más grande del mundo una vez que esté completamente terminada.

El sistema de CECEP se construyó utilizando flotadores Hydrelio de Ciel & Terre, que se producen localmente para minimizar las emisiones, optimizar los costos de logística y ofrecer empleo local.

El proyecto utiliza módulos monocristalinos del fabricante chino LONGi Solar. Los inversores centrales también se han colocado en plataformas sobre pilotes en la costa del embalse de cantera para no interferir con la actividad de la granja vecina. Los postes de hormigón apoyan la instalación eléctrica y se usaron 1.500 anclajes helicoidales en el proyecto y se enterraron a una profundidad de 8 a 15 metros para que coincida con el cuerpo de agua.

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Huawei ha anunciado la consolidación de su estructura comercial en España para la división de inversores fotovoltaicos, Huawei FusionSolar. Esta Unidad de Negocio provee soluciones innovadoras de optimización a lo largo de todo el ciclo de vida de la generación de energía fotovoltaica. La solución empresarial Huawei Smart PV ha establecido un mercado sólido en España, cumpliendo y superando las expectativas de los clientes a través de la innovación.

Este anuncio coincide con el afianzamiento del sector en nuestro país. Según datos de UNEF, el año pasado se instalaron en España 261,7 MW de nueva potencia fotovoltaica, lo que supone un incremento del 94% con respecto a los 135 MW instalados en 2017 y de casi el 500% con respecto a la potencia fotovoltaica instalada en 2016 (55 MW). De hecho, las previsiones de crecimiento de este mercado para los próximos años 2019 y 2020 podrían alcanzar, e incluso superar, los 5.000 M€.

En palabras de Tony Jin Yong, CEO de Huawei España, “Huawei es una empresa líder en el desarrollo tecnológico mundial. Trabajamos para optimizar procesos y aportar beneficios a nuestros clientes a través de la innovación, y eso es lo que nos hace ser pioneros también en el desarrollo de la industria fotovoltaica. Nuestra solución de conversión de sistema string abrió un nuevo mercado a nivel mundial, y ahora estamos trabajando para conseguir el mismo resultado en España. Llevamos casi 18 años apostando firmemente por este país y queremos seguir contribuyendo en su crecimiento económico”.

La Unidad de Negocio de Huawei FusionSolar se ha posicionado en menos de cinco años como líder mundial de la industria solar para el desarrollo de un mundo fotovoltaico digital. Actualmente la compañía cuenta con un 56% de cuota de mercado de suministro de inversores solares string, en gran medida, gracias a la inversión realizada en I+D.

La tecnología digital vanguardista que incorporan los inversores Huawei Smart PV es en torno a un 2% más eficiente, fácil de instalar y de mantener, disminuyendo el coste promedio de la energía (LCOE, por sus siglas en inglés).

Como muestra de la apuesta de Huawei por este tipo de energía, la compañía tiene centros de I+D dedicados al negocio de la energía fotovoltaica en Núremberg, Estocolmo, Shenzhen y Shanghái, y cuenta con más de 500 ingenieros y expertos dedicados a esta Unidad de Negocio. Gracias a esta amplia red global, Huawei FusionSolar ha suministrado más de 75 GW a nivel mundial hasta finales de 2017, a empresas entre las que se encuentran Jinko, SolarCentury, BayWa, Grupotec, E.on, Enel o WIRSOL, entre otros.

La solución FusionSolar Smart PV en España

España es un mercado prioritario para la Unidad de Negocio de Huawei FusionSolar, que cuenta con un equipo comercial y de preventa de 15 personas, que dan soporte a todos los proyectos locales, junto al apoyo recibido por empleados de los centros de I+D y otras áreas operacionales de Huawei ubicadas en Europa y China. En 2019 se ha firmado el primer contrato de 168 MW con Grupotec, y la previsión es que a lo largo de este año se negocien nuevos contratos, que supondrán un volumen superior a los 3 GW, debido al importante número de empresas que, están apostando por la solución string de Huawei.

Además de las previsiones de negocio a través de la administración pública, Huawei también apuesta por la comercialización de energía solar con empresas privadas, a través de contratos de compraventa de energía (PPAs), en las que también forma una parte fundamental la solución string de Huawei.

Por último, la solución de autoconsumo, Huawei FusionHome ofrece una experiencia excepcional al usuario final a través de una gestión inteligente de la energía y una instalación sencilla. FusionHome es más eficiente al generar más energía y además está listo para la integración con baterías. Según los informes publicados por las consultorías globales IHS Markit y GTM Research, Huawei ocupó el puesto número uno a nivel mundial en inversores durante tres años consecutivos, 2015, 2016 y 2017.

El Grupo Red Eléctrica, a través de su filial Red Eléctrica de España, invertirá un total de 3.221 M€ para hacer posible la transición energética en todo el territorio español mediante el desarrollo de la red de transporte de alta tensión y la operación del sistema eléctrico. Esta cifra supone la mitad (53%) de la inversión total de 6.000 M€ que la compañía prevé llevar a cabo en los próximos años dentro de su nuevo Plan Estratégico 2018-2022 y centra en gran medida sus esfuerzos en la integración de renovables.

De los más de 3.000 M€ destinados a la transición energética, 1.538 M€ se centrarán en la incorporación de energías limpias (el 47%), 908 M€ reforzarán la fiabilidad de las redes de transporte y la seguridad del suministro, 434 M€ se destinarán a ampliar las herramientas tecnológicas y digitales, 215 M€ para impulsar los proyectos de almacenamiento y 54 M€ a sistemas de control de la energía.

Ambos, el transportista y el operador del sistema, trabajan para dar respuesta a las necesidades de la transición energética dotando al sistema de más inteligencia para garantizar la seguridad y calidad del suministro con una mayor proporción de generación variable, ser capaz de gestionar un sistema cada vez más complejo e integrar un mayor número de recursos distribuidos.

En lo que se refiere al desarrollo y fortalecimiento de la red de transporte, la hoja de ruta para 2019 en adelante está plagada de proyectos, muchos de los cuales ya se encuentran en fase de ejecución. Muchos de ellos son decisivos para alcanzar los objetivos de la Unión Europea en materia de política energética y medioambiental: por ejemplo, la interconexión con Francia por el Golfo de Bizkaia para avanzar en el cumplimiento del objetivo de conectividad con el país galo, hasta alcanzar un ratio de interconexión 10%, o innumerables proyectos diseminados por todo el territorio para integrar nueva generación renovable que contribuirá a alcanzar el objetivo de 32% de energía libre de carbono para 2030.

El año 2018 ha estado lleno de proyectos encaminados a facilitar la transición energética. En este sentido y con ese objetivo en mente, la inversión total de la compañía en el desarrollo de la red de transporte en los últimos doce meses ha ascendido a 378,2 millones de euros.

En este ejercicio se han llevado a cabo algunos proyectos especialmente relevantes:

El Plan Eólico de Canarias. Ha consistido en el desarrollo de la red de transporte para dotarla de los puntos de conexión y la capacidad suficiente para evacuar la nueva generación eólica.
El Eje Arenal – Cala Blava – Llucmajor (Mallorca) cuyo objetivo es mejorar el apoyo a la distribución eléctrica en el centro de la isla de Mallorca y facilitar la integración de renovables.
La línea San Miguel de Salinas – Torrevieja (Alicante). Este proyecto permite la alimentación a Torrevieja, el apoyo a la red de distribución y el aumento de seguridad de suministro.
El eje Cañuelo – Pinar (Cádiz). Supone un apoyo a la red de distribución para la elevada demanda del Puerto de Algeciras y del Campo de Gibraltar.
La subestación La Farga 400/220 kV y líneas de entrada y salida asociadas (Girona). Refuerza la red de 220 kV mediante la conexión a la red de 400 kV para garantizar la seguridad del suministro y apoya a la red de distribución en la provincia de Girona.
El eje Arbillera (Zamora). Esta actuación está diseñada para alimentar el Tren de Alta Velocidad en el tramo Zamora – Ourense.
La entrada y salida de la subestación de Moncayo (Soria) facilita la evacuación de la generación renovable instalada en la zona y refuerza la garantía de suministro en la provincia de Soria.

Este año arroja también otros datos significativos que reflejan los esfuerzos que se están llevando a cabo para hacer realidad la transición y, en particular, la integración de renovables por todo el territorio. Así, la generación eléctrica peninsular sin emisiones de CO2 alcanzó una cuota del 62,5%, frente al 57% registrado en 2017, lo que supone un incremento de 5,5 puntos porcentuales. Este avance de la generación limpia se tradujo en un 15% menos de emisiones: se ha pasado de 63,8 millones de toneladas en 2017 a 54,2 millones de toneladas en 2018. Por lo que se refiere a los ciclos combinados y el carbón, éstos han disminuido su cuota en el mix eléctrico con respecto al año anterior en un 22% y 18%, respectivamente.

La energía nuclear (20,6%) sigue ocupando la primera posición en el mix de generación, pero en 2018 ha estado seguida de cerca por la energía eólica (19%). En su conjunto, la generación renovable peninsular ha pasado del 33,7% al 40,1%, lo que representa un incremento de 6,4 puntos porcentuales. En el conjunto de las renovables, la eólica tuvo un peso del 49 %, la hidráulica, del 34%, la solar, del 11%, y el resto de tecnologías representaron un 5%.Todos estos datos se extraen del Avance del informe del sistema eléctrico español 2018 presentado por Red Eléctrica.

Los cinco pilares del Plan Estratégico 2018-2022

Facilitar la transición energética es sólo el primero de los pilares del nuevo Plan Estratégico del Grupo Red Eléctrica. Si bien la compañía está centrada especialmente en este ámbito, en línea con su papel fundamental como operador y transportista del sistema eléctrico, hay otras líneas que también está desarrollando: ampliar el negocio de las telecomunicaciones para convertirse en operador global de infraestructuras de carácter estratégico; expandir su actividad internacional en el ámbito eléctrico y en el de las telecomunicaciones; ser un referente en innovación tecnológica en el entorno de su actividad; y fortalecer su eficiencia operativa y su disciplina financiera.

Para todo ello la compañía invertirá un total de 6.000 M€ en cinco años, planteando un modelo de negocio equilibrado entre las actividades reguladas y las operaciones sujetas al riesgo del mercado y diversificando los negocios de manera controlada, favoreciendo la expansión de las operaciones tanto en España como en el ámbito internacional. Además, se dotará de estructura empresarial al Grupo y se reforzarán los recursos de sus distintas filiales.

Este nuevo Plan Estratégico es la respuesta de la empresa a los desafíos que plantea la transformación del modelo productivo, marcado por la disrupción tecnológica y la sostenibilidad. La electricidad, las telecomunicaciones y el talento se constituyen hoy en día como las nuevas materias primas del desarrollo económico y son también las señas de identidad de la nueva estrategia de Red Eléctrica.

COMEVAL