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electricidad

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La plataforma RE-Source ha lanzado una nueva herramienta, que ofrece orientación y asesoramiento sobre la compra corporativa de energía renovable. La herramienta tiene un doble propósito: primero, crear conciencia e informar a las empresas entrantes y a los responsables de la formulación de políticas sobre las oportunidades para obtener energía renovable; segundo, facilitar las transacciones comerciales entre compradores y vendedores, haciéndolas más rápidos, fáciles y baratas.

 

La herramienta incluye el informe “Introduction to Corporate Sourcing in Europe”, un resumen de los principales modelos de negocio de fuentes corporativas renovables en Europa, destinado a los compradores corporativos de energía que son nuevos en la compra corporativa y en el mercado europeo para usar como una guía introductoria de cómo hacerlo, ayudándoles a comenzar su viaje en la compra de electricidad renovable.

La herramienta también incluye:

  • Plantilla de PPA corporativo de la Federación Europea de Comerciantes de Energía (EFET): un contrato estandarizado para proporcionar orientación y simplificar las transacciones.
  • Directorio Europeo de Compra Corporativa: información sobre posibles modelos de abastecimiento corporativo en determinados países.
  • Cursos de capacitación en PPA para compradores corporativos: cómo valorar y comparar los PPA corporativos.

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Los promotores españoles de energías renovables, los propietarios de activos y los productores independientes de electricidad (IPP por sus siglas en inglés) están desaprovechando oportunidades para contactar con los inversores internacionales y maximizar el valor de sus activos en los mercados primario y secundario. Esta afirmación la realiza Augusta & Co., asesor financiero especializado en el sector de las energías renovables, que ha gestionado transacciones por un valor total de más de 10.000 M€ en toda Europa.

En particular, Augusta ha puesto de relieve las limitaciones de un enfoque restrictivo, según el cual los propietarios de activos españoles que venden proyectos optan por entablar conversaciones bilaterales con inversores conocidos, en lugar de tratar de ampliar el grupo de posibles compradores, tanto nacionales como internacionales, a través de un proceso de ventas estructurado.

Estas conversaciones bilaterales limitan el valor que los vendedores pueden desbloquear de sus activos y a menudo permiten que los compradores tomen la delantera y terminen dictando los precios. También vuelve a los vendedores vulnerables a las complejidades o debilidades del posible acuerdo de compraventa con respecto a factores tales como las garantías otorgadas o las sanciones financieras.

De hecho, Augusta estima que los productores independientes de electricidad y los promotores españoles podrían estar perdiendo hasta un 20% del valor potencial de sus activos como resultado de las limitaciones del poder de negociación y de la incapacidad de contactar plenamente con la comunidad inversora internacional.

“Actualmente, España es un referente para las energías renovables europeas y ha registrado un enorme flujo de operaciones en los últimos 18 meses, lo que demuestra el considerable apetito de los inversores“, declara Axel Narváez, Director General y Responsable de Augusta & Co. en España. “Sin embargo, para mantener este impulso y para que los propietarios puedan sacar el máximo provecho de sus proyectos operativos o en desarrollo, el mercado debe asegurarse de que está abierto a los inversores que mejor se adaptan a estos activos y de que los hagan partícipes“.

“Al entrar en un proceso de ventas estructurado, apoyado por un asesor con una red genuinamente internacional, los desarrolladores y los productores independientes de electricidad en España pueden mitigar los riesgos inherentes al trato con una sola parte, y asegurar que logran un valor de venta óptimo.”

Para los propietarios de activos españoles, un proceso de ventas estructurado gestionado de forma independiente atraerá a una gama más amplia de inversores potenciales, incluidos los inversores institucionales de España y del extranjero. Esto creará un entorno más competitivo en el que los vendedores tendrán un mayor control sobre los términos de la operación y la valoración de su proyecto o cartera.

Al crear, y luego seleccionar, una lista restringida de inversores, los asesores pueden asegurar que se buscan compradores con un interés genuino en el activo y que están dispuestos a ofrecer un precio óptimo. A su vez, el contacto con la comunidad inversora internacional en su conjunto apoyará los objetivos de España de duplicar con creces su base instalada de activos renovables y alcanzar el ambicioso objetivo del 74% de generación eléctrica renovable en el año 2030.

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El pasado viernes 20 de septiembre, Google hizo pública su compra corporativa más grande de energía renovable de la historia, que se compone de un paquete de 1.600 MW e incluye 18 nuevas compras de energía. En conjunto, esta operación aumentará la cartera mundial de energía eólica y solar de Google en más de un 40%, elevándola a 5.500 MW, lo que equivale a la capacidad de un millón de tejados solares. Una vez que todos estos proyectos se alineen, la cartera de energía libre de carbono de la compañía producirá más electricidad que lugares como Washington D.C. o países enteros como Lituania o Uruguay.

Estás últimas compras también estimularán la construcción infraestructuras energéticas valoradas en más de 2.000 M$, incluidos millones de módulos fotovoltaicos y cientos de aerogeneradores repartidos en tres continentes. En total,su flota de energía renovable incluye 52 proyectos, generando más de 7.000 millones en nuevas construcciones y miles de puestos de trabajo.

Para garantizar el máximo impacto, éstas últimas adquisiciones de electricidad cumplen con los rigurosos criterios de “adicionalidad” que estableció Google hace mucho tiempo para sus compras de energía. Esto quiere decir que no se compra simplemente energía de parques eólicos y solares existentes, sino que Google está llevando a cabo compromisos de compra a largo plazo que suponen el desarrollo de nuevos proyectos. Llevar cada vez más energía renovable a las redes donde la compañía consume electricidad es un componente crítico de la búsqueda de energía libre de carbono 24×7 en todas las operaciones de Google.

Estos 18 nuevas compras abarcan todo el mundo e incluyen inversiones en EE.UU., Chile y Europa. En EE.UU. Google comprará energía procedente de de plantas fotovoltaicas que suman una capacidad de 720 MW en: Carolina del Norte (155 MW), Carolina del Sur (75 MW) y Texas (490 MW), más del doble de la cartera solar global actual de la compañía. En América del Sur, Google está agregando 125 MW de capacidad de energía renovable a la red que abastece su centro de datos en Chile. Finalmente casi la mitad de esta cantidad de energía renovable (793 MV) procederá de Europa, en concreto en Finalndia (255 MV), Suecia (286 MW), Bélgica (92 MW), y Dinamarca (160 MW).

Estas compras de energía renovable no sólo son importante por su volumen. Hasta ahora, la mayoría de las compras de energía renovable de Google en EE.UU. han sido de energía eólica, pero el descenso en el precio de la energía solar (más del 80% en la última década) ha hecho que aprovechar el sol sea cada vez más rentable. Mientras tanto, el acuerdo con Chile implica que será la primera vez que Google comprará energía en un acuerdo de tecnología híbrida que combina energía solar y eólica.

Más allá de sus propias operaciones, Google trabaja para hacer que la energía limpia sea algo mayoritario, derribando barreras para aquellos que desean comprar energía renovable. De hecho, el mismo día anunciaba dos nuevas subvenciones de Google.org para brindar más apoyo a las organizaciones que ayudan a las empresas a acceder a la energía limpia: una subvención de 500.000 $ para la Renewable Energy Buyers Alliance (REBA) en EE.UU., y otra de 500.000 € a RE-Source en Europa. Estas subvenciones ayudarán a financiar el desarrollo de nuevos modelos de compra, proporcionarán formación y recursos para los consumidores y permitirán un acceso más generalizado a la energía limpia.

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Parque eólico El Andévalo (Huelva) / El Andévalo wind farm (Huelva)

Iberdrola y Heineken España suman en su apuesta por la sostenibilidad como eje estratégico de sus negocios con la firma del primer acuerdo de compraventa de energía a largo plazo (PPA, Power Purchase Agreement) entre una eléctrica y un grupo cervecero en España. El acuerdo alcanzado entre ambas compañías contribuirá a hacer realidad la construcción de una nueva planta fotovoltaica en Andévalo, que garantizará el suministro de electricidad verde a las cuatro fábricas de Heineken España y sus oficinas. La planta estará operativa en 2020, bajo la modalidad PPA, evitando la emisión a la atmósfera de más de 100.000 t de CO2 al año.

Andévalo forma parte de la estrategia de inversión en proyectos de generación de energía limpia de Iberdrola en España -donde prevé la instalación de 3.000 MW hasta 2022-, así como de su apuesta por los contratos bilaterales, como vía para promover el suministro de energía a precios asequibles y estables entre grandes clientes, comprometidos con un consumo sostenible.

Para Heineken España, esta alianza le permite convertirse en la primera cervecera del país que asume el compromiso de producir sus cervezas exclusivamente con energías renovables en 2023. Para lograrlo, Heineken ha implementado una ambiciosa hoja de ruta que, entre otras actuaciones, contempla un suministro de electricidad 100% renovable.

Ubicado en el término municipal de Puebla de Guzmán (Huelva) y con una extensión de 150 ha., el proyecto contará con una capacidad instalada de 50 MW y estará integrado por 147.000 módulos fotovoltaicos de silicio policristalino de 340 Wp que generarán 82 GWh/año. La planta se construirá dentro del mayor complejo eólico de Europa Continental, El Andévalo (292 MW), promovido y gestionado por Iberdrola desde 2010.

Más allá de su impacto medioambiental, la nueva instalación solar fotovoltaica contribuirá a reactivar el empleo en la comunidad onubense.

Plan de relanzamiento de energías limpias de Iberdrola en España

El proyecto fotovoltaico Andévalo se enmarca en la apuesta de la compañía por reforzar la inversión en generación de energía limpia en España, con la instalación de 3.000 nuevos MW hasta 2022. Hasta 2030, las previsiones de la compañía apuntan a la instalación de 10.000 nuevos MW. El plan permitirá la creación de empleo para 20.000 personas.

La apuesta de Iberdrola pasa por liderar la transición hacia una economía totalmente descarbonizada, impulsando las energías renovables y acelerando inversiones en España, país al que prevé destinar 8.000 millones de euros en el período 2018-2022.

Iberdrola es el primer productor de energía eólica en España, con una potencia instalada de 5.770 MW, mientras que su capacidad renovable total instalada alcanza los 15.828 MW. La compañía opera en Andalucía 883 MW, principalmente eólicos. En el mundo, la capacidad renovable instalada de Iberdrola se eleva a más de 30.300 MW, un volumen que convierte a su parque de generación en uno de los más limpios del sector energético.

Iberdrola es un referente en el ámbito de los PPAs en mundo y gestiona acuerdos de compraventa de energía a largo plazo (PPAs) en mercados como España, Estados Unidos y México, procedentes de proyectos eólicos y fotovoltaicos de más de 1.500 MW. En España, la compañía ha promovido esta modalidad con carácter pionero con empresas de diferentes sectores (banca, telecomunicaciones, distribución y marcas deportivas).

Cerveza 100% elaborada con energía renovable: el compromiso de Heineken España

Una vez cubierta toda la demanda de energía eléctrica de sus fábricas en España con el desarrollo de esta nueva instalación solar fotovoltaica, el plan de Heineken se centra en sustituir las actuales calderas de gas por otras de energía renovable para hacer realidad el compromiso de elaborar sus cervezas exclusivamente con energía renovable en el año 2023.

Estas medidas se enmarcan en la estrategia de sostenibilidad Brindando un Mundo Mejor, que integra la responsabilidad ambiental, social y económica de la cervecera más verde del planeta por contribuir al objetivo común y global de erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad.

El plan se centra en seis áreas prioritarias en las que la compañía considera que su actividad puede causar un impacto más positivo. Entre ellas se encuentra la lucha contra el cambio climático mediante la reducción de las emisiones de CO2 a la atmósfera, un compromiso en el que Heineken España ha avanzado notablemente en los últimos años logrando reducir su huella de carbono en un 64% desde 2008. En 2018 la compañía ha logrado superar los objetivos 2020 dos años antes de lo previsto, estableciendo nuevos retos para 2030 en las áreas de producción, enfriamiento y envases con el fin de dar cumplimiento a los compromisos asumidos en el Acuerdo de París (COP 21) y a los objetivos de desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU; entre ellos se encuentra el compromiso de hacer que toda la producción de sus cervezas provenga exclusivamente de energía renovable en 2023.

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El crecimiento de la movilidad eléctrica y el desarrollo de una infraestructura de carga adecuada suponen un gran desafío para las redes de distribución. Para hacer frente a este reto, Siemens y Stromnetz Hamburg GmbH han comenzado a colaborar en un proyecto piloto, de tres años de duración, dirigido a evitar la expansión extensiva de las redes de baja tensión y a prevenir situaciones de sobrecarga en las redes de distribución secundarias. Se ha aplicado un concepto de resiliencia de la información y tecnología de comunicación para digitalizar las redes de distribución secundarias. El objetivo del proyecto es facilitar el funcionamiento estable y fiable de las redes de baja tensión para garantizar al máximo un suministro de energía seguro, tal y como demanda la cada vez más creciente infraestructura de carga de vehículos eléctricos.

Hamburgo persigue también la expansión de la movilidad eléctrica y el desarrollo de una infraestructura de carga de apoyo. Como operador responsable de la red de distribución, Stromnetz Hamburg debe garantizar un funcionamiento seguro y fiable de la red y permitir, a su vez, que las estaciones de carga residenciales se integren en la red, manteniendo los rangos de tensión específicos. Hasta ahora, las estaciones de carga domésticas se han integrado generalmente sin control externo ni posibilidades de intervención. Como resultado, las redes de distribución sufren, ya que alcanzan su capacidad límite cuando un gran número de coches eléctricos se cargan de manera simultánea, sobre todo en periodos de alta demanda como al finalizar la jornada laboral. Actualmente, los límites de capacidad de las redes existentes únicamente se pueden superar aumentando los cables y reemplazando los transformadores y equipos de conmutación. Sin embargo, esto requiere costosas medidas de construcción, mano de obra y pueden tener también un impacto negativo en la calidad de vida urbana. Ante esta situación, Stromnetz Hamburg y Siemens colaboran para el desarrollo de una solución digital. Al intervenir con medidas de control y regulación, los operadores de la red de baja tensión pueden aprovechar la flexibilidad de las estaciones de carga domésticas para aliviar la red, por ejemplo, distribuyendo la carga.

El proyecto se divide en tres fases. La primera etapa consiste en probar el concepto de gestión de operaciones en el campus de innovación de Stromnetz Hamburg. En el segundo paso, las conclusiones se someterán a pruebas de campo en la red pública, lo que permitirá perfeccionar aún más el concepto. En última instancia, se preparará el despliegue de una solución de producción de las unidades de control y conexión.

Una red de distribución secundaria digital se configura de la siguiente manera: una unidad inteligente de monitorización y control se instala en la subestación secundaria como inteligencia descentralizada. Supervisa la red de bajo voltaje y transmite los puntos de ajuste a la estación de carga doméstica en caso de situaciones de sobrecarga para indicar a la estación que reduzca su potencia de carga. El equipo se comunica a través de Powerline Communication y garantiza que no se utilicen datos personales, ni datos que permitan extraer conclusiones sobre el comportamiento del propietario del vehículo. La solución está diseñada para funcionar de forma autónoma, de manera que no es necesaria ninguna comunicación con un sistema central durante el funcionamiento, lo que permite su implantación selectiva en la red de distribución de forma específica. El uso de procesos de autoaprendizaje permite minimizar los gastos de la puesta en marcha, así como los costes asociados al mantenimiento de la red de distribución secundaria digital.

La red de distribución secundaria digital ayudará a mantener el voltaje en la red de baja tensión y a evitar sobrecargas. Esto será un factor importante en la estabilización de la red, no sólo a medida que se extienda la movilidad eléctrica, sino también cuando la electricidad provenga en mayor medida de fuentes de energía renovables, como la fotovoltaica o el mayor uso de bombas de calor. De esta manera, la red de distribución secundaria digital desempeña un papel clave en la transición hacia un nuevo mix energético y la descarbonización de los sectores de la energía y el tráfico.

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Cimentación del aerogenerador

GES, proveedor integral de ingeniería, construcción y mantenimiento para energías renovables (eólica, solar e hidroeléctrica) construirá 5 parques eólicos en Aragón. A su finalización, los parques contarán con una potencia instalada de 231 MW. Se espera que las obras terminen en el segundo trimestre de 2020.

El proyecto está dividido en dos fases: Valdejalón, que incluye los parques de El Cabezo (49MW) y Portillo II Fase I (45,6MW) y fase II (38MW) y Valdejalón Oeste, compuesto por Virgen de Rodanas I (49,4MW) y Virgen de Rodanas II (49,4MW).

El conjunto de parques de Valdejalón está gestionado por la empresa danesa Copenhagen Infraestructure Partners P/S (CIP) a través de su fondo Copenhagen Infraestructure III K/S (CI-III). CIP es una sociedad gestora de fondos especializada en infraestructuras energéticas, tales como eólica offshore, eólica onshore, fotovoltaica, biomasa y el aprovechamiento energético de residuos, transmisión y distribución de energía y otros activos energéticos como la capacidad de reserva y el almacenamiento. La compañía opera en Europa, Norte América y el Sudeste Asiático.

Proveedor integral

GES es responsable de los trabajos de ingeniería, aprovisionamiento y construcción del proyecto. La compañía está trabajando ya en la ingeniería de detalle, y será la encargada del BOP completo (Balance of Plant), tanto la obra civil, con los más de 60 km de viales y las 61 cimentaciones y plataformas para los aerogeneradores de 85 metros que se instalarán en el parque; como la obra eléctrica, que incluye la red de media tensión subterránea con más 55 km de longitud de zanjas y la línea de evacuación en 132 kV de otros casi 50 km, que conectará las dos nuevas subestaciones con una subestación de interconexión existente.

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Parque eólico marino East Anglia One (I)

Iberdrola ha conectado a la red eléctrica británica el parque eólico marino East Anglia One, que construye en aguas del Mar del Norte, a unos 50 km de la costa del condado inglés de Suffolk, y cuya puesta en marcha está prevista para el próximo año.

En concreto, el primero de sus 102 aerogeneradores, denominado WTG E19, ya ha suministrado energía eléctrica limpia a la subestación terrestre ubicada en la localidad de Burstall. Su filial ScottishPower Renewables, que ya ha instalado 25 turbinas en el emplazamiento a lo largo de este verano, irá conectándolas a la red paulatinamente.

Con una inversión aproximada de 2.500 M£ y cubriendo área de 300 km2, East Anglia One es uno de los proyectos en desarrollo más relevantes de Iberdrola y la mayor iniciativa renovable promovida nunca por una empresa española.

Cuando entre en operación, en 2020, el parque será el mayor del mundo, al contar con una capacidad instalada de 714 MW, con la que abastecerá de energía limpia a 630.000 hogares británicos.

La construcción de East Anglia One está impulsando la industria eólica marina en Europa, dando ocupación a más 1.300 personas en varios países (España, Reino Unido, Países Bajos y Emiratos Árabes Unidos) y siendo clave para varios sectores, como el naval.

El proyecto ha tenido un gran efecto tractor en España, ya que Iberdrola ha contado con la participación empresas locales como Navantia, Windar o Siemens-Gamesa para el desarrollo de buena parte de los componentes claves del parque.

Características técnicas de East Anglia One

  • 102 aerogeneradores de Siemens Gamesa componen el parque, cada uno con una capacidad de 7 MW. Una vez instalados tendrán una altura total de 167 m.
  • Una subestación marina (Andalucía II), fabricada por Navantia en Puerto Real (Cádiz), será la encargada de recoger la electricidad producida por los aerogeneradores y transformar la tensión para poder trasladarla a la costa, de lo que se encargan dos cables de exportación en el fondo del mar, cada uno de cerca de 85 km.
  • Estos cables se unen a otros seis subterráneos en tierra de unos 37 km., desde Bawdsey hasta un nuevo transformador terrestre en Burstall, que conecta el parque eólico marino a la red nacional.
  • De las 102 cimentaciones tipo jacket, Navantia ha fabricado 42 en Fene (España) y Windar ha construido los pilotes en Avilés (Asturias). Las otras 60 cimentaciones las han fabricado Lamprell en los Emiratos Árabes Unidos y Harland & Wolff en Belfast.

Iberdrola, firme apuesta por la eólica marina

Durante los próximos años, Iberdrola redoblará su apuesta por la energía eólica marina, con el desarrollo de una cartera de proyectos superior a los 10.000 MW. Este crecimiento se articulará, fundamentalmente, en torno a tres ejes: el Mar del Norte, el Mar Báltico y Estados Unidos.

De este modo, la generación limpia en el mar será un pilar fundamental de la estrategia de la compañía, que prevé destinar al negocio renovable un 39% de los 34.000 M€ de inversión contemplados para el periodo 2018-2022: 13.260 M€.

Actualmente, el grupo ya tiene en operación dos parques eólicos marinos: West of Duddon Sands, puesto en marcha en 2014 en el Mar de Irlanda; y Wikinger, en aguas alemanas del Mar Báltico y en funcionamiento desde diciembre de 2017.

En Estados Unidos, Iberdrola ya está promoviendo el mayor parque eólico marino a gran escala del país: Vineyard Wind. Situado frente a las costas del estado de Massachusetts, sus 800 MW de potencia serán capaces de atender las necesidades energéticas de 1 M de hogares.

En Alemania, la empresa se adjudicó, en abril de 2018, dos nuevas instalaciones en el Báltico con una potencia total de 486 MW: Baltic Eagle y Wikinger Süd.

A estos nuevos parques se sumará Saint-Brieuc, en aguas francesas, cuya entrada en operación se prevé para 2022. Tendrá una potencia de 496 MW y estará ubicado frente a la costa de la Bretaña francesa, 20 km mar adentro.

Con los proyectos en marcha, la compañía habrá instalado 2.000 MW eólicos marinos a finales de 2022, a los que se añadirán otros 1.000 más allá de ese año.

Iberdrola se encuentra ante una gran oportunidad de crecimiento, puesto que tanto en Reino Unido como en Estados Unidos existen ambiciosos objetivos de nueva potencia eólica marina para los próximos años: 30.000 MW para 2030 en el primero y 25.000 MW en el segundo, con diferentes horizontes temporales.

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Solarpack Corporación Tecnológica, S.A. (la “Sociedad” o “Solarpack”) anuncia el cierre de la compra del 90,5% de los proyectos solares fotovoltaicos (“FV”) Tacna Solar y Panamericana Solar (los “Proyectos”) con TAWA SOLAR FUND LP y el resto de los socios de los Proyectos, por 51,5 M$. De esta manera, la Sociedad se ha convertido en propietaria del 100% de los Proyectos al poseer, de manera previa a la transacción, el 9,5% de las acciones de las sociedades vehículo de los mismos: Tacna Solar S.A.C. y Panamericana Solar S.A.C.

Los Proyectos, que fueron desarrollados y construidos por Solarpack en 2012 en asociación con Gestamp Asetym Solar (ahora X-ELIO), se encuentran en el sur de Perú y suman una potencia instalada conjunta de 43 MW. Ambos Proyectos tienen suscritos contratos de venta de electricidad a largo plazo (“PPA”) en M$ con el Ministerio de Energía Peruano, fruto de la primera licitación de recursos energéticos renovables (“RER”) celebrada en Perú en 2010, y tienen más de 13 años de vida contractual remanente. Los Proyectos disponen de una financiación de proyecto sin recurso a largo plazo otorgada por Overseas Private Investment Corporation (OPIC), contaban con una deuda financiera neta de 113 MM$ el 28 de febrero de 2019 y obtuvieron un EBITDA ( El EBITDA pro-forma 2018 considera la adquisición de los c. 13 MW en España como si ésta se hubiese producido el 1 de enero de 2018 y fue 25,2 MM €.) conjunto de 21 MM$ en 2018.

En el marco de la operación, Solarpack ha desembolsado un préstamo puente con Banco Santander por 30 MM$ destinado a financiar parcialmente la adquisición de los proyectos. Para la amortización del préstamo puente, la compañía está concretando varias opciones que podrán suponer la entrada de un socio minoritario en los Proyectos o, alternativamente, mantener la propiedad del 100% de los mismos.

Esta operación se enmarca en la estrategia de Solarpack de adquirir de manera selectiva activos en operación que ofrezcan rentabilidades atractivas y oportunidades claras de incrementar el valor
por existencia de sinergias operativas o de otro tipo. De esta manera, la Sociedad acelera
el plan de crecimiento con el que acudió al mercado bursátil en diciembre de 2018.

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Carlota Pi, cofundadora y presidenta ejecutiva de Holaluz y Toni Volpe, director de Falk Renewables

Holaluz y Falck Renewables (a través de su controlada Energía Eólica de Castilla, S.L., propietaria del parque) han firmado un PPA para la cobertura del 75% de la electricidad producida por el parque eólico Carrecastro, ubicado en los municipios de Tordesillas y Velilla en Castilla y León. La instalación, actualmente en construcción, tendrá una capacidad de 10 MW, generará 34 GWh al año y se prevé que abastezca a 10.000 familias, aproximadamente.

El acuerdo, cuya duración es de 7 años, es uno de los primeros de este tipo para proyectos eólicos en España y marca un hito importante en la firma de contratos de compraventa de energía verde entre empresas privadas, sin subsidios ni apoyo gubernamental.

El parque eólico Carrecastro, que se espera que comience las operaciones comerciales en el último trimestre de 2019, se encuentra en una meseta a 800 m sobre el nivel del mar, con una velocidad media del viento prevista de 7,4 m/s a la altura del centro de la turbina (4 máquinas Siemens Gamesa operando a una capacidad instalada total de 10 MW).

Con un crecimiento anual por encima del 50%, ebitda positivo por segundo año consecutivo y una propuesta clara y diferencial en el ámbito del autoconsumo doméstico, Holaluz es la empresa tecnológica de energía verde que más está creciendo en España.

1.000 MW en PPAs en 3 años

Holaluz se ha propuesto alcanzar los 1.000 MW en PPAs para finales de 2021. El fuerte ritmo de crecimiento que está experimentado la compañía obliga a buscar este tipo de contratos para poder asegurar un precio estable a sus clientes, así como garantizar que esta energía sea de origen renovable.

Un PPA es un contrato de compraventa de energía a largo plazo. Este acuerdo define los términos para la comercialización entre el vendedor y el comprador: condiciones de pago, calendario de entregas, etc. Es un instrumento clave para la financiación de proyectos de generación de energía.

Desde noviembre de 2018, Holaluz ha firmado otros 3 PPA. El primero con Raiola Future, para la construcción de 10 plantas fotovoltaicas con una potencia total de 20 MW en 3 años entre España y Portugal. El segundo con EDF Solar, un acuerdo para la instalación de 120 MW en 3 años de plantas fotovoltaicas en España y Portugal, con una inversión cercana a los 80 M€. Y el tercero con Chint Energy, para la instalación de 500 MW con una inversión próxima a los 350 M€.

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La Ministra para la Transición Ecológica en funciones, Teresa Ribera Rodríguez, ha recibido a una representación de la Fundación Renovables encabezada por su presidente, Fernando Ferrando, y vicepresidente, Sergio de Otto, para abordar conjuntamente los avances que se han llevado a cabo en los últimos meses en materia de transición energética, y para abordar propuestas sobre el camino a seguir para llegar a cumplir los objetivos del Acuerdo de París sobre Cambio Climático.

 

Durante el encuentro, que se desarrolló en la sede el Ministerio para la Transición Ecológica, la Fundación Renovables expresó su satisfacción por el posicionamiento y la intención política del Ejecutivo a favor de un cambio en el modelo energético actual, teniendo al PNIEC como excelente y favorable punto de partida. Durante el trascurso de una charla cordial, la Fundación Renovables ha transmitido a la ministra el buen camino y los grandes pasos que han tomado a favor de la transición energética en comparación con la pasividad inoperante del anterior gobierno, expresando también la urgencia de hacer efectiva una declaración de emergencia climática a nivel nacional y las oportunidades derivadas de dicha declaración, englobando acciones para el cambio a un modelo más eficiente y autónomo.

Para la materialización y consecución de dichas oportunidades, la Fundación Renovables instó a aprobar un Pacto de Estado de Energía y Cambio Climático, situando a la transición energética en el centro del marco legislativo, y reclamó para ello una Vicepresidencia de Transición Ecológica, convirtiéndose así en política de estado. Además, se trasladaron a la ministra las propuestas elaboradas por la Fundación en su último informe “Escenarios, políticas y directrices para la Transición Energética” para enriquecer el PNIEC y progresar en sus objetivos, entre las que destacan un aumento en la reducción de emisiones de GEI para 2030.

En el transcurso de la reunión también se han comentado como punto clave, en opinión de la Fundación,  la actuación decidida sobre la demanda, la necesidad de un aumento de la electrificación a 2030 del 27% como elemento básico para una mejora en la calidad del aire de las ciudades, mediante una mejora sustancial del plan de rehabilitación energética de edificios en base a una Modificación de la Ley Reguladora de las Bases de Régimen Local y, de manera complementaria, apostar por la movilidad desde un criterio compartido y de servicio público, que suponga una mejora cualitativa y real del aire de las ciudades.

Las dos partes se han mostrado coincidentes en la necesidad y las ventajas de acelerar el autoconsumo, puesto que actualmente existe una situación de desarrollo favorable para un aumento sustancial de dicha tecnología pese a los temas pendientes en el ámbito regulatorio; y en el establecimiento de una tarifa transparente de cara a los consumidores, con una señal precio de la energía que permita un aumento de la eficiencia energética y evidencia el reparto de costes entre los distintos tipos de consumidores.

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