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La demanda de electricidad renovable en Europa, documentada con Garantías de Origen (GOs), ha crecido significativamente en 2016, un 5% más que en 2015 y alcanzando casi 370 TWh, según las estadísticas de la Asociación de Organismos Emisores (AIB). Detrás de este crecimiento están miles de empresas y millones de hogares en numerosos países europeos que compran electricidad renovable documentada con Garantías de Origen.

Gran parte de la demanda está impulsada por un mayor sentido de urgencia entre las principales empresas internacionales en su contribución para combatir el cambio climático, pasando de la energía fósil a la energía limpia y renovable“, dice Tom Lindberg, Director General de ECOHZ

 

Este telón de fondo mundial ha inspirado a las empresas líderes de diversas industrias a definir una agenda clara de sostenibilidad como crítica para su competitividad futura. En los últimos dos años han surgido varias iniciativas, muchas con objetivos similares de asegurar el acceso a las energías renovables para impulsar todas las operaciones, en todos los rincones del mundo. Las iniciativas de mayor alcance son WeMeanBusiness y la RE100. La iniciativa RE100 ahora cuenta con 87 miembros corporativos que se han comprometido públicamente a consumir el 100% de energía renovable. La gran mayoría de las empresas se han comprometido a lograrlo en 2020.

De acuerdo con las estadísticas recientes de la AIB, la tendencia de crecimiento de Europa continúa en 2016. De 2011 a 2016 el mercado experimentó un crecimiento anual (CAGR) del 12,5%.

Las estadísticas AIB sólo incluyen Garantías de Origen basadas en la norma EECS. Las GOs EECS son negociables a través de las fronteras nacionales, entre países que se han unido a AIB, y que están conectados al centro eléctronico de garantías de origen de AIB.

Principales desarrollos

• Alemania, Suiza, Suecia y Holanda siguen siendo los mayores mercados de compras de energía renovable en Europa. El mercado holandés continúa creciendo a un ritmo más rápido que el resto, y casi alcanzó los 50 TWh comprados en 2016. El mercado alemán sigue siendo el más grande de Europa, pero su rápido crecimiento impulsado por la demanda se ha detenido. Los volúmenes comprados en 2016 probablemente estarán en línea con las cifras de 2015 – 85-87 TWh.

• Italia y Francia: ambos nuevos entrantes en el mercado siguen mostrando un crecimiento robusto, y sus mercados están adquiriendo mayor importancia.

• España se unió a la AIB en 2016, y aunque tuvo un comienzo lento, ha demostrado una velocidad impresionante en el suministro de nuevos volúmenes de energía renovable al mercado – con la emisión de casi 50 TWh.

• Aunque Reino Unido es ahora el único gran productor de energía renovable que no participa activamente en el mercado europeo, sus nuevos marcos de política en materia de energías renovables permiten importaciones de determinadas GOs EECS europeas para uso doméstico. Esto ha contribuido al crecimiento de la demanda global en 2016, y demuestra la importancia de tener a Reino Unido como un miembro completo de AIB.

• El suministro de energía solar y eólica documentado con GOs EECS, creció en un 300% y 50% respectivamente – proporcionando cerca de 70 TWh al mercado. La energía hidroeléctrica todavía domina el mercado con una cuota de mercado aproximada del 75%, pero el crecimiento se ha desacelerado.

Todavía existen mercados europeos con sistemas nacionales que aún no han adoptado la norma EECS, y que no participan en el mercado paneuropeo. Estos mercados totalizan más de 200 TWh de energía renovable comprada, impulsando así el volumen real del mercado renovable hacia la marca de 600 TWh para 2016. Esto representa el 50% de toda la producción de energía renovable en Europa.

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El año pasado fue extraordinario para las energías renovables; el informe Ren21 Renewables 2016 Global Status Report, muestra las mayores adiciones mundiales de capacidad vistas hasta la fecha. Mientras la inversión en energías solar, eólica e hidroeléctrica siguen aumentando y nuevas tecnologías llegan al mercado, las necesidades de servicio de la industria se encuentran en cambio continuo. Y, en una industria donde el ciclo de vida de una solución es crítico, los servicios se están convirtiendo en una parte cada vez más importante de las operaciones.

Los inversores dan cada vez más importancia a los acuerdos de servicio para garantizar la solvencia de los proyecto. Si surge un problema en un aerogenerador marino o en medio de una planta solar en el desierto, la velocidad en la que se resuelve es crucial, y es por eso que los operadores de todos los sectores están buscando equipos de ingenieros y personal técnico cualificados y experimentados para brindarles apoyo en todos los campos y en todo momento. No es ninguna sorpresa que el servicio sea en estos momentos una pieza importante en el paquete ofertado a los clientes en el proceso de licitación.

 

En los siguientes puntos Alex Michel, Responsable de Servicios para Renovables de la Unidad de Negocio Power Conversion de GE, examina las principales tendencias que están conduciendo a un cambio en el sector de servicios para energías renovables:

1 El requisito de una “ventanilla única” para todos los servicios

Los propietarios están cada vez más interesados en los proveedores de servicios que ofrecen soluciones tipo “ventanilla única”, que tienen la capacidad de servir componentes de cualquier fabricante. Esta tendencia está aumentando debido a que los operadores ven los beneficios de ahorro de costes y tiempo que conlleva. Tomando como ejemplo las plantas solares, los propietarios y operadores no quieren tener que pagar por un equipo que se ocupe de los inversores y otro, de la subestación. Una interfaz de servicio y gestión simplificada, un menor coste y una responsabilidad optimizada, como objetivos, les hace buscar un solo presupuesto para toda su cartera.

No sólo los operadores están viendo los beneficios, los fabricantes de equipos originales (OEM) reconocen las oportunidades de prestar servicios de ciclo de vida completo. Así lo demuestran las recientes adquisiciones de proveedores independientes de servicios por parte de grandes OEMs.

Propietarios y operadores reconocen que, dada la infraestructura ya existente, son los OEMs los que pueden proporcionar un mejor nivel de servicio, ya que en última instancia disponen de las capacidades más completas, tanto para mantenimiento básico, como para gestión de obsolescencias y flota de ingeniería compleja. Teniendo esto en cuenta, trabajar con empresas como GE, que tienen experiencia en toda la cadena de valor y pueden proporcionar y ofrecer el equipo eléctrico completo, presenta una clara ventaja a los operadores.

El rápido crecimiento de la industria también ha significado el auge y caída en el sector de las energías renovables de muchas empresas emergentes. No es inusual incluir en las operaciones, componentes fabricados por una empresa que ya no existe. Y aunque esto puede ser un reto para muchos, está haciendo que el mercado prefiera a OEMs con equipos de mantenimiento competentes, que tienen una presencia duradera en la industria, conocimientos especializados y capacidades flexibles.

2 El reto de mantener el know-how operacional

La industria del servicio se enfrenta a un vacío mundial de capacitación. Con el continuo aumento de la demanda de ingenieros de mantenimiento, a medida que crece la potencia instalada de renovables, mantener el know-how operacional es fundamental. Si bien muchas empresas son capaces de reclutar a graduados, proporcionarles experiencia y así convertirles en valiosos recursos, la retención del personal es más complicada; en especial la de los ingenieros, que son muy demandados y suelen ser persuadidos para ocupar puestos mejores. Esta retención de conocimiento es cada vez más importante, a la vez que el servicio multimarca se convierte en norma, puesto que impone que el nivel de conocimientos necesarios de los ingenieros de mantenimiento, sea mayor que nunca.

Los proveedores de servicios deben encontrar estrategias inteligentes para mantener el conocimiento en su equipo operativo. También es un nuevo reto para las empresas que sus ingenieros tengan la formación necesaria sobre los productos de la competencia. Para contrarrestar esto, la capacidad de los proveedores de servicios para gestionar la subcontratación o para formar un equipo competente con la mayor celeridad, es esencial.

Aunque no parezca evidente de forma inmediata, puede utilizarse software para retener conocimientos y experiencia. Por ejemplo, mediante la construcción de una base de datos completa, manteniendo un mejor registro de los trabajos de mantenimiento y opiniones del cliente e incorporando procesos de mantenimiento en herramientas de software, los conocimientos pueden retenerse, repetida y escalarse a través de páginas de renovables similares después de que el personal haya abandonado su puesto. Los ingenieros, después de todo, se dedican a resolver problemas, y tener acceso a un historial de datos e información puede ayudar a informar de futuras decisiones y solucionar los problemas existentes.

Aunque no podemos resolver la brecha global de conocimientos en una noche, la buena noticia es que la percepción del sector de los servicios está cambiando, y se ha convertido en un sector atractivo para las nuevas incorporaciones jóvenes y talentosas que están dispuestas a asumir este reto.

3 La creciente participación de ingenieros de mantenimiento en el proceso de desarrollo del producto

Este cambio en la percepción ha permitido al sector de servicios avanzar su posición en la cadena de valor. Mientras que anteriormente, los ingenieros se formaban una vez que los productos estaban listos para su salida al mercado, ahora se implican cada vez en el proceso de desarrollo mucho antes.

Esto se debe al hecho de que las empresas se centran en indicadores como el Coste Total de Propiedad (TCO, en sus siglas en inglés) o el Coste Normalizado de la Energía (LCoE, en sus siglas en inglés) cuando se trata de impulsar el crecimiento. Y, es bien sabido, que para lograr el menor TCO, los OEMs deben buscar no sólo el coste inicial del equipo, sino también los gastos continuos de funcionamiento. Es la combinación optimizada de las dos lo que producirá el TCO más bajo. Y para lograr este punto óptimo y reducir los costes continuos de servicio, la experiencia en el campo de servicio y las bases de datos son necesarias.

En la fábrica de GE en Berlín, por ejemplo, los ingenieros dedicados al mantenimiento, se implican ya desde la temprana fase de diseño. Aprovechándose de su valiosa experiencia en el sector, son capaces de definir los requisitos de servicio de nuevos productos y participar en la puesta en marcha del prototipo. Esto no sólo garantiza una mejor manera de desarrollar los productos, sino que también permite a los ingenieros aumentar el conocimiento y la experiencia a partir del producto obtenido y permite a las personas involucradas en la creación del producto instruir a otras una vez el producto se ha finalizado.

4 El aumento de las tecnologías digitales

Con la carencia de ingenieros en el mercado global, la utilización de tecnología de monitorización remota permite que un equipo de ingeniería monitorice la ejecución de la planta y tome decisiones de forma remota, reduciendo el número de ingenieros necesarios en cualquier sitio dado. Esto es particularmente importante en parques eólicos marinos y algunas plantas solares, donde los ingenieros cualificados son muy difíciles de encontrar y las localizaciones son muy lejanas.

El análisis de software digital también puede ayudar a reducir los costes de mantenimiento. Por ejemplo, mediante la construcción de un “digital twin”, un modelo matemático de cualquier pieza de equipo, los OEMs pueden someter el modelo a las mismas condiciones operacionales que el equipo real, lo que les permite estimar la vida útil restante de los componentes del proceso. Esto permite que los OEMs detecten anomalías y, por lo tanto, posibles problemas antes de que incluso aparezcan, ayudando así a reducir el tiempo de inactividad imprevista.

Este uso del control remoto y del análisis de software permite moderadores pasar a un proceso de mantenimiento predictivo y de pronóstico, mediante el cual llevan a cabo el mantenimiento sólo cuando es necesario, reduciendo el riesgo operacional de la planta y ahorrando una significativa cuantía de costes de mantenimiento a la industria.

Entendiendo los grandes beneficios que aporta el mantenimiento predictivo, GE creó la plataforma Predix, que permite a los ingenieros de mantenimiento analizar bases de datos y entregar información en tiempo real para optimizar las operaciones y la infraestructura industrial. Este control remoto ofrece a los clientes de GE acceso al mejor especialista en cualquier campo, sin importar en qué parte del mundo se encuentren.

Si bien la industria podría encontrarse en un proceso de cambio, la importancia del servicio seguirá creciendo. A través del trabajo con un interlocutor global para proporcionar conocimientos de ingeniería y capacidades de servicio, las empresas pueden invertir su dinero y el tiempo de sus empleados en innovar e identificar nuevos productos, soluciones y servicios para llevar al mercado, sabiendo que si surge un problema en un aerogenerador o en una planta solar, será resuelto por un especialista de confianza en el sector, rápidamente.

Ingeteam, líder en servicios de operación y mantenimiento en México, participa un año más en la cita más destacada del sector eólico en el país: México WindPower 2016 que tendrá lugar los días 24 y 25 de febrero en el Centro Banamex de Ciudad de México. Ingeteam presentará a lo largo de la Feria sus últimos avances en la Gestión Integral y Análisis Avanzado de Parques Eólicos. Además, pondrá a disposición de los visitantes sus novedades en sistemas de almacenamiento de energía y soluciones SCADA.

Esta cita coincide con el anuncio de la adjudicación a Ingeteam Service de los servicios de operación y mantenimiento de las centrales hidroeléctricas de Tacotan y Trigomil, ambas ubicadas en el estado de Jalisco, logrando así su primer contrato en el sector hidroeléctrico mexicano.

Ingeteam Service asume con estos nuevos contratos el mantenimiento de los 15 MW de la potencia total instalada en el parque, y diversifica así su negocio en México entrando en el sector de la energía hidroeléctrica. En México, está presente desde el año 1998 donde se ha consolidado como la primera empresa en prestación de servicios de operación y mantenimiento de parques eólicos. Presta sus servicios de operación y mantenimiento en medio millar de aerogeneradores, con una potencia total mantenida de 1,4 GW.

También es la primera compañía en el sector solar fotovoltaico, gestionando más de la mitad de la potencia solar instalada en el país a través de sus inversores. Precisamente, el pasado 19 de febrero, el presidente de México Enrique Peña Nieto inauguraba el proyecto fotovoltaico SEDENA, en Nuevo León, en la Secretaria de Defensa Nacional. Un gran proyecto de 472 paneles solares que incorpora inversores Ingeteam.

A través de su Unidad de Negocio Power Grid Automation PGA, y las oficinas Técnico y Comerciales que la unidad tiene en la Ciudad de México, Ingeteam sigue reforzando su posición en el mercado eólico mexicano, con su último proyecto PE INGENIO 49,5 MW en el Istmo de Teuhantepec que alcanza una cuota superior a los 950 MW.

La compañía cuenta con más de 300 empleados en México y dispone de oficinas en Oaxaca, en Juchitán de Zaragoza, dedicadas al suministro de servicios de operación y mantenimiento en parques eólicos y fotovoltaicos, y otra oficina en Monterrey. También cuenta con una oficina en la Ciudad de México, dedicada a la distribución de equipos y ejecución de proyectos para la automatización y protección de redes eléctricas de distribución y de subestaciones para evacuación de energías renovables.

La Secretaría de Energía (SENER) ha firmado un Memorandum de Entendimiento (MOU) con la institución pública Manitoba Hydro Internacional Ltd., el cual permitirá incrementar la cooperación entre México y Canadá a fin de intercambiar experiencias sobre tecnologías de punta y mejores prácticas en el desarrollo de proyectos de energías renovables. En este sentido, México se beneficiará de la experiencia que Manitoba tiene en materia de estrategias para desarrollar pequeñas hidroeléctricas, almacenamiento de energía, requerimientos de infraestructura en línea de alto voltaje, así como en impacto y gestión social.

Durante la firma del MOU, el Subsecretario de Planeación y Transición Energética de la SENER, Leonardo Beltrán Rodríguez, consideró que la firma de este convenio es una oportunidad para aprender de la experiencia canadiense, lo que nos permitirá avanzar en diversos temas de energías renovables, gestión social e infraestructura necesaria para cumplir con las metas de México en materia de sustentabilidad ambiental y social.

Por su parte, el Honorable Jim Carr, Ministro de Recursos Naturales de Canadá señaló: “Creo en el poder de la cooperación positiva y me complace ver cómo Manitoba Hydro International continúa con ese legado y lidera la cooperación continental”. Agregó que  “estos pasos que damos para expandir la relación con nuestros socios norteamericanos nos ayudarán a proteger el medio ambiente y a proveer a Canadá con los empleos en el sector de energías limpias que necesita. Esto también va de acuerdo con los importantes diálogos que he tenido con el Secretario de Energía de México, Pedro Joaquín Coldwell, sobre el trabajo conjunto que fortalece las relaciones energéticas continentales de nuestro país”.

La Reforma Energética despertó el interés de los inversionistas en participar y desarrollar esquemas novedosos y tecnologías de punta en la generación de energía, por ello la SENER busca la realización de alianzas que permitan compartir experiencias exitosas para contar con mejores políticas públicas e instrumentos de promoción de las energías renovables.

El Banco Interamericano de Desarrollo ha comprometido en 2014 US$4.400 millones para proyectos dirigidos a la mitigación y adaptación al cambio climático, las energías renovables y la sostenibilidad ambiental, lo que representa un aumento de US$1.500 millones sobre el año anterior.

Esta inversión representa un tercio de los préstamos del Banco para el año, superando su objetivo institucional del 25 por ciento.

El informe destaca el desempeño de sostenibilidad del Banco en 2014, tanto en el logro de los objetivos institucionales de inversión en sostenibilidad, como a través de una serie de historias acerca de los proyectos que está llevando a cabo en sus países miembros.

Los proyectos destacados en el informe incluyen un nuevo modelo para energía hidroeléctrica sostenible en Perú y la transformación de un paisaje urbano a un nuevo espacio verde en Brasil.

El Informe sobre Sostenibilidad también detalla la labor del Banco para implementar una nueva estrategia y visión de infraestructura sostenible, que plantee el cambio de la infraestructura vista como un activo fijo a la infraestructura que se planifica, construye y mantiene como un servicio para la población. Otros ejemplos destacados en la publicación sobre la labor del Banco con los países miembros incluyen la mejora de estándares sociales y ambientales en proyectos eólicos en Uruguay y un programa de turismo sustentable en Belice.

Además, en 2014, en colaboración con el Programa Harvard Zofnass, tres proyectos de infraestructura de la región que demostraron esfuerzos por integrar la sostenibilidad en la planificación, el diseño, la construcción y la operación de proyectos fueron reconocidos con el Premio Infraestructura 360.

El BID también ha seguido ampliando sus actividades a través de iniciativas especiales centradas en diferentes elementos de sostenibilidad en América Latina y el Caribe. En 2014, catorce ciudades se unieron a la Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles, la cual ayuda a identificar las acciones necesarias y aprovechar los fondos críticos que ayudan a las ciudades en el camino hacia la sostenibilidad urbana a largo plazo.

Y a través del Programa de Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos, ahora en su segundo año, otorgó financiamiento en 2014 para 10 proyectos nuevos que integran la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas en sectores económicos clave, como la infraestructura, la agricultura, la energía y el turismo

Un Convenio de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Hidrocarburos y Energía, ENDE Corporación y la Gobernación de Tarija fue firmado esta tarde en la ciudad de Tarija para la ejecución de los proyectos: hidroeléctrico Huacata, parque eólico La Ventolera y planta solar Yunchará.

Hoy la demanda del departamento son 63 MW, la ciudad de Tarija tiene una demanda de 33 MW, lo cual con 50 MW de generación renovable podremos cubrir la capital tarijeña e inyectar el excedente al Sistema Interconectado Nacional (SIN)”, señaló el Ministro Sánchez.

Detalle de los proyectos

El proyecto hidroeléctrico Huacata está ubicado en la provincia Eustaquio Méndez y tiene una inversión de $US6 millones para una potencia de 5,8 MW, se prevé su puesta en marcha el 2018.

La Ventolera es un proyecto eólico ubicado a 31 km. de Tarija, carretera a Bermejo, con una inversión de $US108 millones para una potencia de 48MW, su puesta en marcha se estima para el 2018.

Solar Yunchará es un proyecto de tipo fotovoltaico, ubicado a 4.000 m.s.n.m del municipio de Yunchará, Tarija, cuya inversión asciende a los $US 11 millones. Su potencia estimada llegará a los 5MW, su puesta en marcha será el 2017.

La preinversión, para todos estos proyectos, estará a cargo de ENDE Corporación a través de sus filiales y una vez que se realicen los estudios se definirá con qué porcentajes de inversión trabajarán ambas entidades.

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Ignacio Fernández de Aguirre, director de la planta de Alstom Renovables en Vizcaya, recibe el premio ‘Euskal Makila’ de manos de Miguel Ángel Lujua, presidente de Confebask.

La XXIII edición de La Noche de la Empresa Vasca, organizada por la Fundación Empresa Vasca y Sociedad ha distinguido la trayectoria industrial y de innovación de Alstom Renovables España. Alstom Renovables España, que cuenta con una fábrica dedicada a la energía hidroeléctrica en el Valle de Trapagarán (en la Margen Izquierda del Rio Nervión) recibió el premio Euskal Makila, en reconocimiento a sus más de 80 años de impulso de la industria vizcaína de los bienes de equipo eléctrico. Junto a Alstom Renovables fueron también premiados Amaya Telleria Altuna (Mejor Empresario Vasco) AJL Ophthalmic (galardón Made in Euskadi) y la cooperativa Irizar (premio Innovación Empresarial).


La celebración anual de los premios tuvo como escenario el Museo Guggenheim Bilbao y contó con la asistencia de más de 300 representantes del mundo económico e institucional del País Vasco, que mostraron su reconocimiento a los galardonados. Para la obtención de este galardón, el jurado ha valorado la trayectoria y el compromiso industrial a largo plazo de Alstom Renovables España. Los equipos fabricados en las instalaciones de Alstom en Trapagarán han dotado durante décadas a la red de generación hidroeléctrica española e internacional, pero también han ayudado al surgimiento de un tejido empresarial auxiliar y a la formación de profesionales y expertos de renombre internacional.

Hoy, Alstom Renovables España se mantiene como una compañía de referencia internacional en la fabricación de generadores hidroeléctricos: gestiona proyectos llave en mano, realiza labores de ingeniería de proyecto y de I+D, fabrica generadores y los pone en marcha en las instalaciones de los clientes en todo el mundo. Muchas de estas acciones las realiza en colaboración con su centro hermano de Cornellá (Barcelona), donde se diseñan las turbinas hidráulicas que completan los complejos de generación hidroeléctrica.

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Alstom España acaba de adjudicarse un nuevo contrato hidroeléctrico a nivel internacional, para la rehabilitación y repotenciación de la central hidroeléctrica de Harjavalta (Finlandia).
Las plantas de Alstom Hydro en Galindo (Vizcaya) y Cornellá (Barcelona) se encargarán de la rehabilitación de los dos generadores existentes (sustitución de los estatores, polos y excitatrices), junto con la ingeniería, suministro e instalación de un nuevo generador de 25 MVA a 187.5 rpm en la central finlandesa. La central de Harjavalta es propiedad de Länsi-Suomen Voim, filial de la compañía eléctrica UPM Kymmenne Oyj[1].
El contrato está valorado en más de 10 M€ y en él participarán tanto Alstom Renovables España S.L. como Alstom Renewable Sweden AB. Los trabajos de rehabilitación se llevarán a cabo entre 2016 y 2017, como parte de un proyecto que busca incrementar la capacidad de la planta desde los 72 MW actuales hasta los 110 MW.
Referentes en proyectos de pequeña y mediana potencia
Para los equipos de Alstom Hydro en España, éste es el séptimo contrato internacional adjudicado en los últimos doce meses. En el último año las plantas dedicadas a energía hidroeléctrica de Alstom en España han asumido los trabajos de ingeniería y suministro de equipos para otras tres centrales en Turquía, dos en Albania, una en Noruega y ahora una en Finlandia. Con este nuevo contrato, la división de Alstom Hydro España ve reforzado su posicionamiento internacional, como un referente dentro del Grupo en proyectos hidroeléctricos de pequeña y mediana potencia.
La planta de Alstom en Vizcaya, junto al centro tecnológico de Cronellá, constituyen uno de los 7 centros de referencia con los que cuenta Alstom dedicados a energía hidroeléctrica en todo el mundo. Especializados en generadores y proyectos hidroeléctricos de pequeña y mediana potencia, los centros de Alstom Hydro en España destinan el 90% de la producción a proyectos de exportación, principalmente en Europa, Próximo oriente, África y Latinoamérica. Con más de 100 años de experiencia, Alstom es el principal fabricante mundial de equipos para centrales de energía hidroeléctrica. A nivel global, una de cada cuatro centrales hidroeléctricas está equipada con tecnología Alstom.
En España, la primera referencia se remonta a 1906, con la puesta en funcionamiento de la presa de Zumarresta, propiedad de Iberdrola. Desde entonces, Alstom ha instalado en nuestro país 300 turbinas hidroeléctricas y 2.000 generadores, con una capacidad total instalada de 7 Gigawatios, el 40% del total de la capacidad hidroeléctrica de nuestro país
[1] UPM es el segundo mayor generador de electricidad en Finlandia y el segundo mayor productor de electricidad a partir de biomasa en Europa.

Alstom inaugura su primer centro tecnológico global (CTG) de energía hidráulica en Latinoamérica en Taubaté, Estado de Sao Paulo, en presencia de Jacques Hardelay, Director Global de Operaciones Hidráulicas de Alstom, Marcos Costa, Presidente de Alstom Brazil y autoridades locales. Este nuevo centro es una extensión del centro industrial hidráulico ya existente en Taubaté, uno de los mayores del mundo con cerca de 2.000 empleados. El CTG representa por sí mismo una inversión de 8 millones de euros, con 15 empleados dedicados.
Alstom busca respaldar las necesidades energéticas crecientes de Brasil, desarrollando instalaciones de tipo Kaplan, diseñadas para aplicaciones en saltos de entre 15 y 60 metros. Estas plantas son capaces de adaptarse a variaciones en el caudal de los ríos, permitiendo la producción de energía durante todo el año, en las estaciones de sequía y de lluvias. El 45% de las nuevas construcciones Kaplan de todo el mundo serán construidas en Brasil.

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Iberdrola Ingeniería ha comenzado a construir la subestación de Votkinskaya, el primer gran proyecto que encara en el negocio de las redes de transmisión de energía eléctrica en Rusia, tras adjudicarse un contrato por valor de 32 millones de euros por parte de RusHydro, la segunda mayor compañía hidroeléctrica del mundo.
Esta instalación, que se convertirá en el mayor enclave de transporte de electricidad del centro de Rusia y uno de los más importantes del país, tendrá como misión recoger la energía generada por la planta hidroeléctrica homónima, de 1.020 MW de capacidad, y suministrarla a un millón de habitantes de las regiones de Perm, Udmurt, Kirov, Bashkir y Sverdlovsk.
Iberdrola Ingeniería va a levantar esta nueva infraestructura en el mismo emplazamiento que ocupa la subestación existente, y aún operativa, que data del año 1963 y ha quedado obsoleta.
La filial de Iberdrola afronta varios retos con este proyecto, ya que debe construir por primera vez una subestación de 500 kilovoltios (kV) y hacerlo, además, en unas condiciones meteorológicas extremas, con temperatura de hasta -38º, y cumpliendo los exigentes plazos establecidos: debe estar operativa a finales de este año.
La nueva subestación de Votkinskaya, que estará ubicada en el interior de un edificio, dispondrá de tecnología de última generación GIS (Gas Insulated Switchgear), la más moderna, segura y eficiente del mercado. Ésta posibilita que las instalaciones no sólo ocupen hasta un 90% menos de espacio que las convencionales y se adapten mejor al entorno sino que incorporen las últimas novedades tecnológicas.
Para su construcción, Iberdrola Ingeniería va a valerse de la experiencia adquirida en los últimos 10 años en España en la puesta en marcha de este tipo de subestaciones de última generación, que le han colocado como una empresa de referencia en el ámbito de las renovaciones tecnológicas en el sector de la distribución de energía eléctrica.
El de Votkinskaya es un proyecto llave en mano, en el que la filial de Iberdrola es la responsable de la ingeniería, los acopios, la construcción y la puesta en marcha de la infraestructura. Los trabajos se van a realizar mientas la antigua subestación está en funcionamiento, lo cual añade complejidad a las obras y obliga a establecer una serie de etapas para transferir el control de la instalación original a la nueva.
Cabe destacar el elevado nivel de calidad exigido para este proyecto por RusHydro, empresa energética rusa que dispone de 36.005 MW de potencia instalada en este país, con nueve centrales hidráulicas situadas en el río Volga-Kama, parques eólicos y decenas de centrales minihidráulicas.
Iberdrola Ingeniería es una de las compañías con mayor presencia internacional de su sector, con actividad en una treintena de países. Esta filial se dedica, principalmente, a realizar trabajos llave en mano, tanto para otras sociedades del Grupo como para terceros, en las áreas de generación, nuclear, redes y energías renovables.

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