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Los mayores Bancos e Instituciones Nacionales de Promoción de la UE y el Banco Europeo de Inversiones lanzan una iniciativa de 10 M€ para acelerar la transición hacia una economía sostenible y circular.

Cinco bancos e instituciones nacionales de promoción europeos y el Banco Europeo de Inversiones (BEI) han lanzado hoy en Luxemburgo la Iniciativa Conjunta sobre Economía Circular para apoyar el desarrollo y la aplicación de proyectos y programas de economía circular en la Unión Europea (UE). Esta asociación insignia tendrá como objetivo un mínimo de 10 M€ de inversiones en los próximos cinco años (2019 – 2023). El objetivo es prevenir y eliminar los residuos, aumentar la eficiencia de los recursos y fomentar la innovación mediante la promoción de la circularidad en todos los sectores de la economía.

Los cinco bancos e instituciones nacionales de promoción son:

  • Banco Gospodarstwa Krajowego (BGK – Polonia)
  •  Groupe Caisse des Dépôts (CDC – Francia), incluido Bpifrance
  • Cassa Depositi e Prestititi (CDP – Italia)
  • Instituto de Crédito Oficial (ICO – España)
  • Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW – Alemania)

Las seis instituciones asociadas combinarán sus conocimientos, experiencia y capacidad financiera para apoyar mejor la ejecución de proyectos circulares viables y enfoques programáticos. La Iniciativa Conjunta sobre Economía Circular (JICE) proporcionará préstamos, inversiones de capital o garantías a proyectos elegibles y desarrollará estructuras de financiación innovadoras para infraestructuras públicas y privadas, municipios y empresas privadas de diferente tamaño, así como para proyectos de investigación e innovación. El JICE se basa en las iniciativas en curso dirigidas por la Comisión Europea para crear conocimientos a través de grupos de trabajo especializados y desarrollar planes de financiación.

La iniciativa conjunta se centrará especialmente en las inversiones en los Estados miembros de la UE que contribuirán a acelerar la transición a una economía circular. Se centrará en todas las etapas de la cadena de valor y el ciclo de vida de los productos y servicios:

  • Diseño y producción circular: aplicando estrategias de “reducir y reciclar” para diseñar los residuos en origen, antes de su comercialización.
  • Uso circular y prolongación de la vida útil: permitir la reutilización, reparación, reutilización, reacondicionamiento o remanufacturación de los productos en fase de uso.
  • Recuperación de valor circular: recuperación de materiales y otros recursos a partir de residuos, recuperación de calor residual y/o reutilización de aguas residuales tratadas.
  • Apoyo circular: facilitar estrategias circulares en todas las fases del ciclo de vida, por ejemplo, con el despliegue de tecnologías TIC clave, la digitalización y los servicios de apoyo a modelos de negocio circulares y cadenas de valor circulares.

 

Ejemplos de proyectos:
Para ilustrar el tipo de proyectos elegibles bajo la Iniciativa Conjunta para la Economía Circular, aquí hay algunos ejemplos de proyectos ya financiados por las seis instituciones asociadas.

BGK (Polonia)

PKP SKM en Tricity: PKP SKM en Tricity es la compañía ferroviaria local que opera en la importante línea ferroviaria nº 250, que conecta el área metropolitana de Tricity (Gdansk, Gdynia y Sopot) en el norte de Polonia. En 2012, BGK emitió para esta empresa bonos por valor de 235.400 € con un plazo de vencimiento de 9 años. Los fondos obtenidos por la empresa se utilizaron como contribución propia a la inversión en la rehabilitación de 22 unidades múltiples eléctricas, lo que permitió ampliar su vida útil en otros 20 años.

Sklejka Orzechowo: BGK firmó un préstamo de inversión de 5.178.664 € para una nueva línea de producción de madera contrachapada y blockboard y para la infraestructura relacionada. La nueva tecnología de producción y los bucles de recursos que se introducirán como parte de la inversión tendrán como resultado la reducción de las aguas residuales, un uso más eficiente de la biomasa, un menor consumo de agua, la recuperación de calor y una menor emisión de ruido.

CDC (Francia)

Phenix: Bpifrance, a través de su fondo Smart Cities VC, co-lideró una ronda de financiación de 15 M€ en Phenix. El capital recaudado se utiliza para acelerar el crecimiento en toda Europa, invertir en el desarrollo de nuevos servicios digitales, incluido el lanzamiento de la aplicación móvil B2C (“Phenix app”), y expandirse hacia la gestión de otros flujos de residuos.

BDT – Terradona (Francia): CDC (Banque des Territoires), junto con otras instituciones públicas y privadas, ha financiado la recaudación de fondos de la empresa de tecnología verde Terradona, creadora de Cliiink®, solución inteligente y eco-responsable para la clasificación de residuos. La innovadora solución Cliiink®, propuesta a las autoridades locales, reduce el coste del tratamiento de sus residuos y mejora la limpieza de sus aglomeraciones, al tiempo que recompensa a los buenos clasificadores e impulsa el comercio local.

CDP (Italia):

Ex Sadoch (Trieste): El proyecto de regeneración urbana ha consistido en la rehabilitación de un complejo de edificios de más de 8.900 m2 que albergaba la fábrica de papel Saul Sadoch, un complejo construido en 1957 y que no ha sido utilizado desde los años noventa. Además de los edificios, el proyecto también ha permitido la renovación y reurbanización de la antigua zona industrial circundante, que durante mucho tiempo representó un espacio de abandono y degradación. El proyecto fue realizado por el Fondo de Vivienda Social de FVG, en el que CDP Investimenti SGR ha invertido más de 60 M€ a través del Fondo Investimenti per l’Abitare (FIA), fondo inmobiliario dedicado a la vivienda social.

Ex Manifattura Tabacchi (Milán): Un proyecto de rehabilitación integral de 90.000 m2 de polígono público abandonado en un antiguo polígono industrial, con el objetivo de recuperar una parcela urbana semicéntrica situada cerca de la Università degli Studi di Milano-Bicocca. El proyecto está liderado por un SPV del que CDP Immobiliare posee el 50% de las acciones y en el que CDP ha invertido más de 40 M€ en la reurbanización del Edificio2.

BEI (Europa)

Novamont Química Renovable: Novamont desarrolla bioplásticos y bioquímicos innovadores basados en recursos renovables, que son biodegradables y compostables. El enfoque holístico y la visión de Novamont para la bioeconomía, donde el modelo de negocio incluye la agricultura local así como la reutilización de subproductos, está produciendo resultados positivos para la innovación material.

De Lage Landen (DLL) Circularity Loan for SMEs and Midcaps: DLL reacondiciona y alquila equipos de segunda y tercera vida a empresas. El compromiso de la DLL permitirá a las PYME ahorrar costes e invertir en otras áreas, a la vez que contribuirá en gran medida a la realización de los objetivos de la economía circular.

KfW (Alemania)

Uso circular del calor de proceso: La panadería tradicional Müller Egerer ha sometido sus procesos de producción al escrutinio de un asesor de energía. El KfW concedió un préstamo promocional de 0,9 M€ y la empresa se benefició de una subvención de 150.000 €.

Instituto de Crédito Oficial (ICO – España)

Red de Calor de Soria – Calefacción urbana de biomasa: Proyecto líder en calefacción urbana en Soria, España, que utiliza como combustible residuos de virutas de madera de la industria maderera local. El proyecto suministra calefacción y agua a más de 16.000 habitantes y 8.000 hogares. La inversión total asciende a 20 M€ y el ICO participa en una proporción relevante del capital a través del fondo FondICO Infraestructuras. La cantidad de energía renovable suministrada es de unos 80 GWh/año, ahorrando emisiones de CO2 durante más de 28.000 Tm/año, utilizando combustible local y creando puestos de trabajo locales.

Reciclaje de residuos marinos: Ecoalf es una empresa de economía circular en España que recoge los residuos marinos del fondo del mar, los trata y los convierte en hilo para fabricar ropa y accesorios. Su objetivo era diseñar la primera generación de artículos de moda creados con materiales reciclados que tuvieran las mismas propiedades técnicas que los mejores productos no reciclados, y que fueran de igual calidad y diseño, demostrando que no es necesario seguir abusando de los recursos naturales del planeta de forma indiscriminada.

 

Alstom ha presentado su nueva estrategia para el periodo 2019/20 – 2022/23 en la que define las prioridades de negocio, operativas y financieras para 2023. El nuevo plan estratégico se centra en el crecimiento continuado de la compañía, la innovación en tecnologías sostenibles y digitales, la eficiencia operativa y una cultura corporativa ágil, inclusiva y responsable. En paralelo, y a partir de octubre de 2019, el Grupo estrenará una nueva identidad visual y un nuevo slogan: “mobility by nature”

 

El Grupo ha alcanzado sus objetivos de crecimiento orgánico de ventas con un crecimiento medio anual del 5,5% entre 2015/161 y 2018/19, por encima de la media del mercado.

Para los próximos 4 años, el Grupo ha definido los siguientes objetivos comerciales y operativos: convertirse en el número uno o dos en cada uno de sus mercados y líneas de actividad, ser el líder en soluciones de movilidad inteligentes y sostenibles, lograr un margen y un nivel de flujo de caja libre de entre los mejores de su sector, y continuar mejorando su impacto social y ambiental.

Con esta nueva estrategia Alstom confía en que durante el período 2019/20 – 2022/23 las ventas alcancen un crecimiento medio anual de alrededor del 5%, superando el crecimiento estimado para el mercado.

La estrategia para 2023 se basa en los siguientes pilares:
• Crecimiento mediante la creación de valor a los clientes: Alstom cuenta con una fuerte cuota de mercado en todas sus actividades y mercados. El Grupo espera consolidar su posicionamiento en todos los mercados y unidades de negocio.
• Innovación en soluciones de movilidad más inteligentes y sostenibles: Ya reconocida como una referencia industrial y tecnológica en este campo (con soluciones como el primer tren de hidrógeno o la subestación reversible Hesop), Alstom ha identificado seis áreas prioritarias de innovación: tracción y eficiencia energética, electromovilidad en carretera, ecodiseño y fabricación sostenible, tren autónomo, gestión de datos y multimodalidad.
• Eficiencia, impulsada por la digitalización: el Grupo aprovechará su presencia mundial y sus capacidades industriales, la mayor competitividad de su nueva generación de productos y servicios, así como la transformación digital de toda su cadena de valor.

Nueva identidad de marca:
La marca Alstom, su definición, firma y expresión visual también evolucionarán para reflejar
la nueva visión del Grupo.

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Dotar a la red eléctrica de un mayor grado de seguridad requiere de la investigación de nuevas tecnologías de prevención y detección de ciberataques. En este contexto, Ibermática ha sido una de las empresas seleccionadas en el Programa Estratégico de Consorcios de Investigación Empresarial Nacional (CIEN) mediante el que el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).

Ibermática, S2 Grupo, Ingeteam Power Tech., Arteche Smart Grid, ZIV Grid Automation, Isotrol, SAC Maker y Fanox, conforman el consorcio que trabaja con el objetivo de crear una plataforma para detectar posibles ciberataques en una red eléctrica. Concretamente, Ibermatica se centra en la detección temprana de los ataques, tanto conocidos como de día cero, mediante técnicas de escucha no intrusiva y de análisis de datos en tiempo real, aplicando tecnologías stream analytics y machine learning.

Ibermática colabora activamente en la iniciativa para incrementar la defensa de los sistemas del centro de control y de los equipos electrónicos desplegados en las subestaciones y centros de transformación eléctrica mediante la búsqueda de nuevos algoritmos de cifrado y autenticación que les hagan más resilientes, cumpliendo también con los tiempos de respuesta requeridos por el sistema.

El proyecto, que se prevé finalizado en septiembre de 2021, contempla también proteger los sistemas y equipos legados cuyas capacidades no admitan el despliegue de las medidas de seguridad oportunas, así como conocer en tiempo real el nivel de seguridad de toda o una parte de la red eléctrica a través de medios dinámicos de evaluación de los sistemas y los dispositivos.

Adriano Mones

El director regional de Phoenix Contact E-Mobility, Adriano Mones Bayo, ha sido nombrado Presidente de AEDIVE, el clúster español que engloba a toda la cadena de valor industrial, tecnológica y de servicios del mercado de la movilidad eléctrica.

Licenciado en Administración de Empresas por la Ruhr-Universität Bochum, doctorado por la Universidad de Oviedo y con un MBA por ESADE.

Cuenta con una amplia experiencia en el sector de la Movilidad Eléctrica, en la que ha estado trabajando de forma activa desde hace una década para impulsar la internacionalización de negocios y en la dirección de innovación de diversas compañías y en varios países.

Además, debido a su activo papel en la promoción del mercado del vehículo eléctrico, Mones ha sido nombrado Embajador de la Movilidad Eléctrica en el Principado de Asturias, la región en la que reside desde hace años.

Creada en 2010, AEDIVE aglutina en sus 150 miembros asociados y más de un centenar de socios institucionales a toda la cadena de valor industrial, tecnológica y de servicios del vehículo eléctrico, conectado, compartido y autónomo.

Nissan ha hecho entrega de 62 LEAF al Ayuntamiento de Madrid, la flota eléctrica más grande que se ha entregado en Madrid hasta el momento. La delegada de Medio Ambiente y Movilidad, Inés Sabanés; el delegado de Salud, Seguridad y Emergencias, Javier Barbero, y el delegado de Economía y Hacienda, Jorge García Castaño, han presentado hoy la nueva flota eléctrica municipal del Ayuntamiento de Madrid.

Este vehículo, el Nissan LEAF, el vehículo eléctrico más vendido de España, de Europa y del mundo está contribuyendo a cambiar las reglas de juego. Sin duda, las Instituciones tienen un papel importante que jugar en la promoción del vehículo eléctrico y el Ayuntamiento de Madrid demuestra con el lanzamiento de la nueva flota eléctrica municipal su intención clara e inequívoca de apostar por las cero emisiones.

Es la mayor entrega de vehículos eléctricos y de cero emisiones a un ente público que ha realizado una marca en Madrid. Madrid, es un emplazamiento clave para el desarrollo del vehículo eléctrico. En el mes de Enero, en Madrid se matricularon uno de cada dos vehículos eléctricos que se vendieron en España lo que da una idea de la importancia de Madrid como ciudad de promoción de las cero emisiones.

En este contexto, Nissan, el Nissan LEAF con un total de 108 unidades ha liderado el mercado madrileño en el mes de Enero de 2019 con una cuota del 33%, es decir, uno de cada tres turismos eléctricos matriculados en Madrid ha sido un LEAF.

La apuesta de Nissan por el vehículo eléctrico sigue siendo clara y decidida. Este mismo mes, Nissan ha lanzado su Plan MOVALT para toda España de manera que los compradores de LEAF durante el mes de Febrero se podrán beneficiar de un descuento de 5.500 euros. El descuento Nissan MOVALT de 5.500 € tiene una ventaja adicional respecto a los incentivos gubernamentales ya que no está sujeto a retención tributación fiscal, por lo que es mucho más beneficioso para los clientes.

La decisión de Nissan de lanzar este plan de incentivos de la marca, tiene como objetivo seguir impulsando el liderazgo de la marca en este segmento y ante la incertidumbre generada hacia los clientes por los sucesivos retrasos en el lanzamiento de los planes de incentivos a la compra por parte del Gobierno, que siguen frenando el desarrollo del mercado del vehículo eléctrico en España.

En definitiva, las Administraciones tienen que ser impulsoras de los nuevos avances y las tecnologías que están surgiendo. Esta es una estrategia a la que se ha sumado el Ayuntamiento de Madrid y uno de los pilares claves del Plan Estratégico de Nissan para el Vehículo Eléctrico. Por ello, Nissan aplaude la decisión del Ayuntamiento de Madrid de modernizar su flota de vehículos. Es un paso más en la buena dirección.

El futuro más inmediato del sector de servicios de suministro básico (Luz, agua, etc.) pasa por la diversificación hacia servicios de equipamiento en hogares inteligentes (Smart Home). Es una de las principales conclusiones que se extrae del Informe ‘Servicios de suministros básicos inteligentes detrás de la creación de hogares inteligentes’ de Oliver Wyman. Los disruptores digitales han reescrito las reglas para un amplio tejido de industrias y ahora es el turno del sector energético. Un movimiento inteligente para la mejora de las vicisitudes de los servicios de suministro básico es la diversificación hacia servicios de equipamiento Smart Home.

El poder del servicio Smart Home, el camino para obtener mayores ganancias

Las nuevas tecnologías enfocadas al Smart Home son un nicho de mercado con el que obtener mayores ganancias. En 2015, el mercado de Smart Home o de hogares inteligentes alcanzó un valor de 47 mil M$ a nivel mundial, y se espera que crezca un 14% anual hasta 2022. En concreto, en 2018, el nivel de penetración en los hogares españoles alcanzó el 6,70% y un volumen de negocio de 470 M$*.

Por lo tanto, los servicios de suministro básicos necesitan moverse rápido. Los nuevos participantes, especialmente los gigantes tecnológicos, se están acercando a este nicho de mercado a través de paquetes personalizados aprovechando su tecnología digital.

Según una encuesta de Oliver Wyman, los clientes están cada vez más interesados en este tipo de servicios de equipamiento Smart Home, que puede incluir desde la gestión de la energía, la seguridad en el hogar y el entretenimiento. De acuerdo con los datos manejados, la agrupación en paquetes de soluciones energéticas combinadas influye en más del 30% de los encuestados en su decisión de contratación de estos servicios. Por ejemplo, en lugar de pagar por el uso de energía, el cliente podría pagar una tarifa plana mensual para mantener su hogar a una temperatura constante de 23 grados centígrados, a través de un servicio de estimación de facturas para ayudar a los clientes a usar la energía de manera más eficiente.

A la búsqueda de la ventaja competitiva

Los servicios de suministro básico tradicionales tienen una ventaja sobre los recién llegados debido a sus conexiones con los hogares y la gran cantidad de datos que recopilan sobre el uso de los consumidores. Sin embargo, para ofrecer paquetes atractivos, deberán asociarse con empresas que proporcionen habilidades complementarias, como compañías de telecomunicaciones, empresas de construcción automatizadas, diseñadores de software y proveedores de análisis de datos.

No obstante, las empresas de servicios de suministros básicos deben tener cuidado de mantener el control sobre las nuevas ofertas, liderando el proyecto. Deben de ofrecer servicios integrales y examinar cuidadosamente, paso por paso, la experiencia del cliente, desde la elección del producto hasta la posventa. Si no pueden garantizar la calidad y el mantenimiento del producto, el nuevo negocio podría dañar su reputación y aumentar los costes operativos.

El desempeño básico de su actividad profesional convertido en una innovación constante

Los análisis de mercado preliminares indican que los servicios de equipamiento Smart Home podrían aumentar sustancialmente los márgenes operativos de las empresas de servicios de suministro básico, pasando del 11% al 18%. Al mismo tiempo, el abandono del cliente podría caer entre el 3% y el 5%. En cambio, si el sector de servicios de suministro básico no se mueve rápidamente, podrían perder sus relaciones con los clientes, al mismo tiempo que otros jugadores toman la iniciativa y combinan varios servicios individuales en forma de paquetes.

Para poner en marcha el proceso, las empresas de servicios de suministro básico deben considerar crear unidades dedicadas para diseñar y probar nuevas soluciones, al mismo tiempo que adoptan modelos de innovación abiertos. Las empresas de servicios de suministro de mediano tamaño podrían combinar recursos si no tienen la escala para competir con gigantes tecnológicos o rivales mucho mayores. Una cosa es segura: la disrupcion se acerca y las empresas de servicios de suministro deben actuar para abarcar un segmento de mercado con expectativas de crecimiento y negocio a largo plazo.

Schneider Electric ha presentado Villaya Emergency, una solución de microgrid solar móvil, lista y fácil de usar en cualquier situación de crisis humanitaria, gracias a un sistema que combina las tecnologías de Schneider Electric y la experiencia de innovadoras startups.

Villaya Emergency produce una potencia eléctrica mínima de 10 Kw/hora, suficiente para dar energía a un pueblo, un centro de salud o un campo de refugiados, gracias a un sistema de paneles fotovoltaicos fáciles de usar y de transportar. Toda la solución está instalada en un contenedor estándar para que su transporte a cualquier parte del mundo sea fácil y rápido.

La solución ha sido fruto de las conversaciones entre expertos del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) y directivos del programa Acceso a la Energía de Schneider Electric, gracias a las cuales se ha creado una solución que permite resolver las necesidades fundamentales de los especialistas en asistencia. “El principal beneficio de Villaya Emergency es su fácil instalación, en menos de media hora tras la entrega,” afirma Olivier Jaquet, encargado del equipo Emergencies, Refugees and Conflicts de Schneider Electric. “Los operadores in-situ pueden manejar la solución sin necesidad de ninguna formación específica y sin un mantenimiento especial.” Otra ventaja es la robustez de la solución: “Nos hemos asegurado de que el sistema pueda operar en situaciones de calor extremo y de que pueda ser instalado o desmantelado según se necesite sin ser dañado.”

Combinar las tecnologías de Schneider Electric con la experiencia de startups innovadoras

Villaya Emergency incluye un inversor y una batería desarrollados por Schneider Electric para entornos tropicales. La unidad puede transformar la corriente directa (DC) en corriente alterna (AC) y puede operar hasta un máximo de 60°C de temperatura, y hasta 45°C sin perjudicar el rendimiento. Un completo sistema de monitorización permite comprobar en cualquier momento el estado de la batería y los niveles de producción y consumo de energía. Los datos se pueden registrar y enviar por GSM, 4G o por satélite para ser analizados con EcoStruxure Microgrid Advisor, una aplicación de EcoStruxure for Energy Access, la plataforma asequible, flexible y abierta que mejora la rentabilidad y el rendimiento de las microgrids eléctricas. Con esta tecnología, los administradores de sistema pueden monitorizar y visualizar en tiempo real sus instalaciones en todo el mundo.

La solución también integra innovaciones de startups partners, como las baterías “calientes” de níquel y cloruro de sodio de FZSONICK, que pueden funcionar a altas temperaturas. Estas baterías están libres de materiales tóxicos o peligrosos para el medio ambiente, no requieren mantenimiento, tienen altas capacidades de ciclo/descarga y funcionan perfectamente en un rango de temperatura entre los -40 y los +60°C. Para garantizar una instalación fácil en menos de 30 minutos, incluso en terrenos difíciles, los paneles fotovoltaicos están listos para ser instalados, montados sobre ruedas, precableados y ubicados en un sistema móvil, EXOrac, fabricado por la startup PWRstation.

Al ser una solución más duradera y robusta que los generadores tradicionales de electricidad, Villaya Emergency requiere una mayor inversión inicial, pero ofrece un ROI más alto a partir del tercer año. Los equipos de Schneider Electric están trabajando en nuevos modelos de negocio, como el alquiler o el leasing, que puedan mejorar el acceso a esta nueva solución.

Acceso a energía limpia, fiable y asequible durante emergencias humanitarias

Las situaciones de emergencia continúan aumentando en todo el mundo, tanto por razones geopolíticas como por desastres naturales. Más de 68 millones de personas se desplazaron a la fuerza en 2017, por lo que ACNUR ha contabilizado un número sin precedentes de personas desarraigadas por la guerra, la violencia o las persecuciones. Según la ONG Oxfam, 23,5 millones de personas fueron obligados a abandonar sus hogares en 2016 debido a desastres naturales extremos.

Cuando ocurren estas crisis humanitarias, a menudo en zonas aisladas o lejos de las redes eléctricas, hace falta acceder a la electricidad de forma fácil y rápida, y además que sea una energía limpia, fiable y asequible, para proporcionar suministros vitales (medicinas, comida, etc.) a las poblaciones afectadas. Hasta ahora, las ayudas desplazadas habían tenido que depender de la electricidad procedente de combustibles fósiles, que resulta contaminante, cara, ruidosa, difícil de transportar y peligrosa para la salud y la seguridad.

La impresión 3D o fabricación aditiva es un proceso por el cual se crea un objeto físico a partir de la impresión sucesiva de capas de material en base a un modelo digital. Siemens, compañía global líder en tecnología, es pionera en este campo, que es una de las claves del futuro de la industria de fabricación.

Los analistas estiman que el volumen de este mercado, que ascendió a 9.700 millones de euros en 2017, alcanzará los 26.000 millones de euros en 2021. Una de las claves de su éxito es que deja atrás los límites de las máquinas de fabricación tradicionales. Estas máquinas siempre se habían enfrentado a unos límites geométricos, pero la impresión 3D permite diseñar casi cualquier tipo de estructura, por muy compleja que sea, por lo que cualquier componente puede diseñarse de acuerdo con su función. Por ejemplo, elementos como las piezas de las turbinas de gas, que tienen que enfriarse al afrontar altas temperaturas, se pueden fabricar con gran eficiencia gracias a la fabricación aditiva.

Siemens es una de las empresas con mayor foco en la impresión 3D. Y si hay un hecho que lo demuestra, entre otros, es que en 2016 adquirió el 85% de Materials Solutions, una de las organizaciones mundiales líderes en fabricación aditiva. Otra prueba de la apuesta de la compañía por esta tecnología es que su división ferroviaria, Siemens Mobility, planea equipar gradualmente los depósitos de mantenimiento de los trenes con impresoras 3D industriales de última generación que pueden fabricar las piezas de repuesto en tan solo unas horas cuando se produzca la necesidad y ahorrar así el coste de almacenaje de las piezas prefabricadas.

Además, gracias la Plataforma de Innovación Digital de Siemens, un software integrado que implementa todo el proceso, desde el diseño y el desarrollo hasta la producción de vehículos, la startup californiana Hackrod pretende revolucionar la industria automovilística fabricando coches y motos a medida gracias a la impresión 3D, con solo apretar un botón.

“Para potenciar el avance en la fabricación aditiva, Siemens ha creado dos laboratorios dedicados a esta tecnología. En Berlín ha establecido el laboratorio de Diseño AM (fabricación aditiva en sus siglas en inglés) dirigido a ingenieros de la compañía para que conozcan las ventajas de su uso. “Este es un espacio donde replantearnos el proceso de diseño incluso de productos puramente funcionales”, comenta Ursus Krüger, director del grupo de investigación de Fabricación Aditiva y creador del laboratorio. Para los clientes, Siemens también ha creado en Erlangen el Centro de Experiencia de Fabricación Aditiva (AMEC), donde pueden explorar la impresión 3D y experimentar los pasos de los procesos de impresión.

Los retos de la fabricación aditiva

Aunque la impresión 3D ha avanzado mucho desde sus orígenes, alrededor de la década de los 80, y cuenta con innumerables posibilidades, aún no se encuentra en un nivel de madurez en el que pueda producir cualquier componente solo presionando un botón. Es más, actualmente un componente impreso puede deformarse debido a las diferencias de temperatura durante el proceso de fusión del láser. Es por eso que los investigadores se están centrando en cómo hacer que el camino del diseño de componentes a la producción sea un proceso rutinario.

Las empresas se enfrentan también al reto de pensar cómo integrar fabricación aditiva en sus procesos de producción en el futuro. Una solución sería imprimir ciertos componentes solo bajo demanda, para evitar su almacenamiento innecesario o guardar los datos de diseño en la nube, de manera que se puedan imprimir los componentes en cualquier lugar, incluso en lugares remotos donde actualmente tardan días simplemente en recibir las piezas de repuesto.

La Plataforma enerTIC entregó el miércoles, día 12 de diciembre, sus premios anuales de referencia a los proyectos tecnológicos más innovadores para mejorar la eficiencia energética y la sostenibilidad. El acto tuvo lugar en el Salón de Actos de la Secretaría de Estado para el Avance Digital del Ministerio de Economía y Empresa, y fue presidido por el Subdirector General de Fomento de la Sociedad de la Información, D. Antonio Alcolea, quién hizo hincapié en la “importancia del cambio climático, de la sostenibilidad energética y la transformación digital”.

Los enerTIC Awards tienen como mision premiar los proyectos tecnológicos más innovadores, realizados por empresas y organizaciones comprometidas con la eficiencia energética y la sostenibilidad y, por otro lado, reconocer la implicación y labor de directivos y cargos públicos en la implantación de estas tecnologías.

Más de 150 directivos del sector y altos cargos de la Administración estuvieron presentes en la Ceremonia de Entrega de la sexta edición de los Premios. Entre las empresas asistentes se encontraban representadas: Ministerio de Economía, Ministerio para la Transición Ecológica, Ministerio de Justicia, CNMC, ADIF, Renfe, Junta de Castilla y León, Diputación de Badajoz, Ayuntamiento de Madrid, Bilbao, Badajoz, Orense, Antequera y Rivas Vaciamadrid, Ecoembes, Naturgy, Endesa, Iberdrola, Edp, Edpr, Engie, Cepsa, Repsol, EDF, EDP, Calidad Pascual, Grupo Matarromera, Grupo Damm, Iberfruta, Airbus, CESA, Iberica de Espacio, Space Cargo, Grupo Mercedes Benz, Grupo Global Exchange, BBVA, Banco Santander, Caja Rural de Jaen, DKV Seguros, entre otros.

La Diputación de Badajoz, y la Junta de Castilla y León, fueron galardonados en la Categorías Smart Cities: “Badajoz es Más” y Smart eGoverment: “Territorio Rural Inteligente”. Las compañías energéticas también tuvieron un papel relevante. Naturgy obtuvo galardón con su “Proyecto PIDIM” en la categoría Smart Buildings, Endesa fue galardonado con el “Proyecto Trinity” en la categoría Smart Energy. Cepsa, obtuvo galardón gracias a su proyecto “Experiencia Inversiva en Refinería” en Smart Industry 4.0 e Iberdrola fue premiado por su proyecto: “DCIM: El camino hacia el Data Center optimizado de Iberdrola” en la categoria Smart Data Centers. El Comité Olímpico Internacional fue galardonado por su proyecto: “La Transformación Digital Sostenible de los Juegos Olímpicos” en la categoría Smart IT Infrastructure, y Monash University en la categoría Internacional Projects con su proyecto “Microred Inteligente para la gestión de recursos energéticos distribuidos”.

En las categorías de Directivos, destacó la intervención de Dña. Loreto Ordoñez, CEO de Engie, quién fue premiada como Mejor Directivo en la categoría de “Compañías Energéticas”.

Por otra parte, se presentó la VII Guía de Referencia Smart Energy, en la que el Comisario Europeo de Acción por el Clima y la Energía, D. Miguel Arias Cañete, y la Ministra para la Transición Ecológica, Dña. Teresa Ribera, aportaron su visión sobre las retos y oportunidades del sector. La Guía Smart Energy que incluye, entre otros contenidos, las entrevistas de los directivos finalistas y resúmenes de los proyectos ganadores, así como los TOP 100 proveedores fundamentales y Tendencias 2019.

En palabras del Comisario Europeo: “La ambición de la Unión Europea en materia de Eficiencia energética es y seguirá siendo elevada en la próxima década”.

Según la Ministra para la Transición Ecológica: “En el ámbito de la eficiencia energética, la digitalización ha demostrado ya impactos positivos muy significativos, especialmente en el transporte, la industria y la edificación donde mejoras tecnológicas, reducción de costes e implantación de nuevos servicios y aplicaciones digitales están posibilitando una mejora continua de la eficiencia energética”.

Esta Guía se podrá descargar próximamente de forma gratuita a través de la página web de enerTIC.

Tanto ganadores como candidatos han sido invitados a participar en la VIII edición del Smart Energy Congress que tendrá lugar en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid los días 3 y 4 de abril de 2018.

Siemensha firmado un acuerdo, junto a TSK y Eranove, para poner en marcha la primera planta de ciclo combinado en la República Togolesa. La central eléctrica recibirá el nombre de Kékéli Efficient Power y se ubicará en la capital del país africano, Lomé.

Este proyecto supone un hito en la producción energética del país, ya que esta modalidad de centrales térmicas son las más eficientes del mundo. Siemens dará apoyo en las fases previas a la puesta en marcha de la planta y en las etapas posteriores, tanto a Eranove como a TSK, empresa encargada de ejecutar el proyecto bajo la modalidad EPC.

“Estamos muy orgullosos de haber sido adjudicatarios de este importante proyecto en la República Togolesa, un país donde hemos encontrado, además de gente estupenda, extraordinarias oportunidades para trabajar con empresas locales con las que compartir nuestros conocimientos y tecnología. También estamos encantados de tener un cliente como ERANOVE, una empresa que está contribuyendo significativamente a mejorar las infraestructuras energéticas y el nivel de vida en diferentes países de África. Estamos seguros del éxito de este proyecto, en el que trabajamos de manera conjunta con nuestro socio a largo plazo, Siemens, igual que lo han sido los que ya hemos realizado juntos en otros países como Costa de Marfil, Bolivia, Bangladesh, España, Sudáfrica, Marruecos o Kuwait”, dice Joaquín García Rico, CEO de TSK.

La central de Kékéli es un claro ejemplo de cómo las tecnologías de Siemens dan acceso a la electricidad de manera asequible e los países de África occidental y central.

Siemens será la encargada de suministrar a la planta una turbina de gas, SGT800, fabricada en Suecia; y una turbina de vapor, SST200, construida en la India. Además, proveerá de los equipos para el sistema de control de la planta. La central de ciclo combinado contará con una potencia de 65 MW y cubrirá el 30% de la demanda de electricidad del país. Como parte del proyecto, la multinacional será también responsable del mantenimiento de las turbinas necesarias para la evacuación de la energía. Gracias a su flexibilidad, la unidad contribuirá a la estabilización de la red eléctrica en Togo y permitirá una integración sencilla de las energías renovables a la red.

“Es sorprendente ver cuántas economías africanas están creciendo y ganando terreno. Con un buen enfoque y el socio oportuno, podrán desarrollar todo su potencial. Siemens tiene el compromiso de apoyar el crecimiento económico de África de manera sostenible– a través de soluciones y proyectos integrales. La finalidad de nuestra compañía es crear un valor real que perdure en el tiempo en África y para África. Los acuerdos firmados con nuestros socios africanos son un paso importante hacia este objetivo” aseguró Joe Kaeser, presidente y CEO de Siemens AG, durante la firma de este acuerdo durante la cumbre G20- África celebrada en Berlín el pasado 30 de octubre que contó, entre otras personalidades, con la presencia del presidente de la República de Togo, Faure Gnassingbé.

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